多元化发展对企业经营有利吗？ 2019-01-04

不要把鸡蛋放到一个篮子里面，这是对抗风险的一个经典观念，对于投资也许合适，但是这适合企业的经营吗？

还有一个小板凳的说法来比喻企业的经营，三条腿代表公司经营的三项业务，四条腿代表公司经营的四项业务，显然是四条腿的板凳比三条腿的板凳更稳固，那就更别提两条腿和一条腿的了。问题是，用这个来比喻企业的经营恰当吗？

很多企业发展到一定规模后，就开始并购一些项目或企业，让企业的经营多元化，希望得到1+1＞2的效果。那么实际情况如何呢？我们可以从我们前辈那里看到答案。在美国，一些知名的大企业发展到一定规模后，便开始收购其他业务或企业来实现多元化发展，结果不仅没有实现1+1＞2的业绩，还在六年后把当初收购的业务亏本卖给了别人。这些企业大部分都是经历六年的多元化后退出了收购的业务，被称之为六年之痒，通过六年时间证明了多元化之路的失败。

也许会有人提出个别企业通过多元化取得了成功，对于这个问题怎么看呢？

这就像买彩票一样。其实，买彩票是一种失败的做法，因为多数人买彩票都以赔钱收场。即使是失败的做法，还是有人会中奖成为赢家。只是，这样的成功是偶然还是必然呢？是否每次都能成功呢？这个成功的路径是否可持续呢？过去的成功不能保证未来也能成功，短暂的成功不能保证长期的成功，尤其当你采取失败做法的时候。从美国那些大企业发展历程来看，多元化发展必然是不可取的失败做法。

你以为只有大企业才会多元化发展吗？

多元化并非大公司专利，小公司也经常成为这种思维

方式的牺牲品。很多小公司取得一项成功后，就信心爆棚开始尝试其他方向的业务，感觉能抓住很多机会取得成功。事实上，其他业务不仅分散了企业的精力和资源，最后还是以失败告终，甚至影响到之前取得成功的业务。

往往取得成功的是那些聚焦程度最高的企业，而失败的多是聚焦程度比较低的企业。因此，营销聚焦应该成为企业决策层的指导原则。但是，既然聚焦这么重要，那为什么很多企业都不重视呢？有句话说的好，“最难得一见的东西有时就近在眼前”，越是眼前的东西越容易被人所忽视。

从目前的现状来看，很多企业都走在跟聚焦渐行渐远的路上。如何让企业保持聚焦，这将是我为之奋斗的目标。