cmmi认证条件是什么？cmmi认证对企业有什么好处？

cmmi认证对企业有什么好处？

第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。

第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。

第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。

第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

第六、政策扶持，根据各省市每年政策，对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。

CMMI认证申报条件

1. 人力资源实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1)专职人员：1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。 2)质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。 3)过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

2. 项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目： 1)试点项目： 2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。 2)参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。 3)项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。 4)项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

3. 体系和平台 1)管理体系：没有要求如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。 2)平台工具：没有要求如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。 4. 企业规模理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。

CMMI评估流程

一、 申请CMMI认证

选择CMMI级别

申请CMMI软件认证的企业需要不同级别的标准，他们应该评估自己的情况。一方面了解公司现有质量体系的运行情况、实施过程和实施效果；另一方面根据企业规模、公司实力、管理要求等综合因素。，我们应该盲目选择CMMI更高级别的认证。计划参与评估的部门

CMMI评估，有的是整个企业公司可以参与进行评估，有的是个别部门积极参与评估，不管以哪种教学方式以及参与评估，公司发展都要权衡决定，参与评估的部门。

CMMI培训

当确定申请CMMI认证的级别后，与申请CMMI认证级别的要求学生进行分析比较，从而找出区别。结合我国企业发展自身实际工作情况，从而可以为我们通过认证作好充分的准备，尤其是对此级别相关理论知识内容进行不断加强员工培训，了解标准的要求。

二、 选择主任评估师

一般情况下，企业自行确认CMMI级别后，可以找一家专业的CMMI咨询公司协助完成以下认证流程。

主评估员是认证评估的发起者和评估团队的领导者，该角色应具有足够的经验、知识和技术来负责和领导评估活动。 CMMI评估是以个人资质为基础的，对个人专业技能的认证可信度和综合能力的质量要求都很高。

三、 工作准备

选择评估小组成员

四、 预评估

预评估，以确定企业是否已充分准备好进行正式的欺诈/CBA-IPI。在总监评估师的指导下，初步了解项目的成熟度，识别CMMIKPA的明显缺陷，并建议采取纠正措施进行更好的正式评估。主要工作包括对组织级别和项目负责人的文件评审和与项目组人员的面谈。评估结束后，提交预评估结果，并与组织进行讨论。

五、 正式评估

第四阶段的目标是进行研究正式的 SCAMPI/CBA-IPI，时间通常是通过实施中国第一阶段培训后12个月（根据我国企业发展实施工作情况可以有所了解不同）。正式评估，获取证据，根据评估师的要求，与从项目中获取证据。评估的重点是社会组织结构内部控制实施的软件设计过程，涉及国家相关级别的所有KPA。

正式评估按照scampi/CBA-IPI的要求进行，一般为6天。CMMIV1.2规定，正式评估时间不得超过10天。首席评估师提供自动评估工具，以帮助管理评估数据和编写评估结果。

评估方式：

文件评审，又称文件评审、评审过程、项目书面文件。 所有评估文件均应以书面形式打印，并装订成册供评估人员审阅。

在访谈和讨论期间，评估人员会访谈项目的每一个角色，包括: 项目经理、需求人员、设计人员、测试人员、配置人员和质量人员。

评估小组总结

评审小组对文本评审和访谈中的数据进行综合分析，生成评价结果。

总结及末次会议

评估工作完成后，评估研究小组给出最后的结论，评估方法是否能够通过，如果学生通过则发证书，否则指出改进的建议。除了评估分析结果,企业发展还将保留评估系统数据（删除数据主要来源）作为一个评估结果的资料。评估结束后，我们会向SEI提交评估管理信息，记入评估数据库记录。