每天学一点OKR：OKR如何将员工由被动变主动？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR如何将员工由被动变主动？

OKR强化了个体的主动性，参与性，更加驱动个积极主动的参与到公司的目标的达成，完成组织和个体的共生，共创、共荣。

OKR起源思想是目标管理加自律，OKR的价值是公开透明和问责制，什么是问责制？谁问谁的责呢？自己问自己的责任。

如果员工认为目标未达成是无法接受的，当员工认为必须达成事先设定的目标的时候，问责制就形成了一项重要的组织能力。

如何打造员工的主动性，参与性？

让我们聚焦在一个点上，如何在组织中的个体中进行点燃，激活和唤醒？

如何点燃个体？

给予这个群体更多的表达、建议和主张的机会，赋予必要的决策处理的权限，聆听他们对业务的独特的看法和建议，给予必要的资源进行试错，接受试错的成本，支持并鼓励重构业务计划，形成新的业务价值闭环。

如何激活呢？

关注到个体的偏好特长和特质，找到其最佳效应，将个体的天赋优势和兴趣与团队的目标及业务属性有机的融合，产生自驱力，并迸发出更多的智慧和自我效能。

如何唤醒个体？

制造危机感，去除堕性思维和路径依赖，时时刻刻具有危机意识。数字化时代本质就是淘汰人的，淘汰那些不愿意走出自己舒适区，无法做到自我更新，自我挑战，自我超越的人。

在点燃，激活，唤醒个体的过程中，我们总结出这样的一个公式，动机、愿望、目标、行动是这样的一个基本逻辑。

为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。