摘要
怎么让自己成为一个总能有贵人相助的人？最佳方式，是让你的成长性被看见，让帮助你的人获得掌控感。
做事靠自己，成事靠贵人
我曾经得到过非常多长辈、前辈的帮助，他们当中的绝大部分人都在第一次见面的时候，就给予了我巨大的帮助和指点，他们都是我的贵人，他们都曾在多个时刻点亮过我。所以我觉得，我对受人帮助这件事上，还有点发言权。
我先给你讲个例子：
我有一个表弟，特别老实，可能是太老实了，所以实习经历很少。等考上了研究所，教授给他创造了一个很好的实习机会。我不担心他不会好好工作，但是我担心他是个「小透明」，根本无法被别人看见。
于是我给他出了主意：去上班之前，一条条地打下你对这家公司的想象和假设，可以是对这个公司业务的理解、也可以是对主管工作风格的想像，印出来装到一个信封里。
表弟老实，照着做了。等他在那家公司做了两个月，自己感觉还不错，也想有机会的话最好能留下来。
我跟他说，你可以给你的主管传个讯息：「我来公司实习两个月了，很感谢公司给我这个机会，有一些收获和感受，想占用您20分钟时间，汇报一下。您明天中午可以吗？」
请注意，这是一个很有用的小锦囊：
跟人约时间时，先说目的，再说诉求。
这样，才能让对方觉得主动权在自己手里，而且也便于对方安排时间。这一点，连很多工作多年的老鸟都做不到。
「王总，明天你有一个小时时间吗？」「老板，下周四有时间一起吃个饭吗？」这都是非常不职业的做法。
因为你在抛出一个没有参照系的要求，你传球传丢了。
但是，当问题转换为：「老板，上次您说想见一面的那位客户来这里了，下周四有时间一起吃个饭吗？」
这问题就不再是个问题，而是个计划，对方的参照系是非常清晰的，做决策的难度被降低，回复你的速度也会变快。
当然，如果你能把问题进一步变成选择题：「下周四午饭、晚饭或者下午一起喝茶，您看哪个方便？」你离目标就更近了。
好，说回我表弟，他约到了主管，打开信封，告诉主管：这是我来之前，对公司的想像，来做了两个月，这些想像中，那些被印证了，哪些被颠覆了，其中对我影响最大的是什么，我的收获是什么……
如果紧张，可以把这些都写在另外一个文件里，带着文件去。事实上，他因为紧张，只说了十分钟，但是他的主管看完这两份文件，追问他的学习情况和家庭情况，追问了半个小时，然后拍着他的肩膀说：「你别考博士了，耽误事情，赶快来工作吧！」
从那天开始，他承担了主管半个助理的工作，主管经常顺便喊他旁听会议，有些重要项目工作也让别的工程师带他见习。
很多人觉得，别人帮你是看你的水平和你的资源，所以新人、年轻人就没有优势。请注意，在职场上，主管选人很像投资者选股，选的是成长性，所以让成长性可以被看见，非常重要。
表弟在这次实习中做对了什么？
除了好好工作，他只多做了一件事，就是用一个正确的、公开的方法，展现了自己的成长性。我这个过度老实的表弟，就这样找到了他在这一行的第一个「贵人」。
为什么一定要给自己争取到这个回报的机会？
因为，只有把你全程的变化展现出来，主动把你的想法汇报给对方，对方才会有一种掌控感。
作为前辈来说，每天都会面对很多年轻的同事，前辈的精力有限。他们的精力和时间就是他们能够给年轻人的最大资源。所以，他们一定也面临着把时间精力投入在帮助哪个人身上，才能效果最好的选择。
只有你把自己坦诚的呈现出来时，他会知道，如果你是一个这样的有心人，他对你的帮助，是会真的发挥作用的。
这些其实都不重要，听人说一次就会了。在表弟实习这件事里，我最希望一个职场人能够明白的，其实是这件事：
人们都以为贵人是等来的、是碰到的，其实不是。
贵人，是我们自己寻找的，是我们自己发展的，是我们把自己武装好了送到他们面前的。
不是贵人塑造了我们，是我们创造了贵人。
好吧，问题来了，怎么能多创造一些贵人呢？来，拆个锦囊。这是一个能让人成长提速的锦囊。
想一想：你从事的这行，有没有公认的大神？拉出一张清单，列出你这行的前五位大神，排名不重要，按照自己的感受就行。然后，去穷尽地寻找他们的社交媒体帐号、论文、正式或者非正式的谈话，并且养成定期follow动态的习惯。
好的人际关系，没必要常吃饭或逢年过节送礼！怎么养出健康的人脉？
为什么这么做？
第一个原因：跟人学，是最好的学习指南。
大神们的学习轨迹和注意力轨迹，是你自己在这个行业里学习最省力、最直接有效的路径。所以，关注大神，跟人学，不吃亏。
第二个原因：你只要在这个行业里待着好好做，参加那些该参加的项目和活动，其实，你总有一天会见到你心目中的大神。
但是，见到了又怎样呢？合照吗？签名吗？他能记住你吗？他能和你比跟其他人多聊一会吗？甚至，他能愿意和你展开合作吗？很难，对吗？
但是，如果在你有机会和他握手的那一瞬间，你能张嘴提及一个他小小的、细节的、只有自己人才知道的细节，更进一步，你能告诉他这个细节，对你自己有什么影响，你就把这个司空见惯、毫无新意的瞬间，变成了一个你和他之间的关键时刻。
我们都知道一句话，念念不忘，必有回响。
「念念不忘」就是日复一日的常规努力，「必有回响」就是关键时刻「把油门踩到底」的能力。
现在，我出道题，你不妨来想想自己的方案：
假设，你是一个职场新人，今天，你的老板安排你去帮他接待一位商学院的同学，比如罗胖（编按：得到App联合创始人罗振宇）。这不是你的本职工作，接待完了之后你和他也没什么交集，你会怎么做？
你可以想一下你的选择。我现在就问你两个问题：
你有把握在行程结束时，罗胖掏心掏肺的和你成为忘年交吗？你有把握在罗胖见到你老板时，指天画地跟你的老板夸奖你、让你的老板特别重视你吗？
怎么办？来，拆个锦囊：
1.你要根据老板给你的讯息，制定一个一天的行程计划。这里面的要诀是「快」，不要让老板觉得你为了这么点事摸了半天，影响了其他工作。
请老板把计划发给罗胖，然后还要印一张，第二天一见面就呈递给罗胖。这是给对方一点控制感。
2. 当天查好罗胖到底是个什么人。
如果你是「得到」用户，一见面自我介绍时，上来第一件事不是介绍自己，而是把「得到」学分亮给他看，然后再介绍自己，因为一个创业者对自己的用户和非自己用户的重视程度，是完全不一样的。
3. 如果之前不是「得到」用户，也不用回避。
前一天晚上下载好，第二天大大方方给罗胖看，说：「我刚成为用户，感谢您做了这个产品，今天正好借这个机会向您请教怎么用好这个产品。」
相信我，他为了发展一个重度用户，会更不遗余力地和你交流，这是创业者的本能冲动。
4. 如果需要加Line，请他扫描你。
扫别人比被别人扫省事，要把简单留给对方。更重要的是，如果你扫描对方，就需要对方通过你才行，万一对方忘了，那就没加成功。
5. 为漫长的行程准备几个话题，其中一定要有一个介绍你自己。
但是请注意，是介绍你和你公司的关系，展现你在这家公司里的学习和成长，而不是你的革命史。
如果你不善言辞，那么更多的、更有效的话题，是来自「得到」，如果你follow过他，你可以跟他聊聊他正在看的书，或者他最近在上的课。这些话题不会枯竭，他也可以轻松作答。
每一个前辈，都会本能地欣赏一个在学习中的后辈。
6.在结束一天的行程时，你可以掏出一本「得到」出版的书，请他写句赠言。还可以顺便告诉他：这本书背了一天了，不知道礼貌不礼貌，最后这个请求如果不方便也没关系。
心机吗？这其实不是最厉害的心机，我见过最厉害、一击即中的，是一个女生掏出了一个学习「得到」某位老师课程的学习笔记，请我过目。
这可比拿出我的书要高明多了。为什么拿出一本别人的书比拿出我的书，对我的影响更大呢？
因为一次赞美了两个人：赞美老师本身就是赞美了「得到」，让我觉得更骄傲。所以我还提供了一个赞美锦囊，就是怎么赞美效果最好？其中一条就是：不是赞美事实，而是赞美事实背后的原因、素质和能力。
比如，掏出我的书，这最多也就是赞美了我写了本书。但是掏出学习「得到」老师的笔记，赞美的是什么呢？表面上看赞美的是老师水平高、实际上赞美的是「得到」请老师的能力强、课程的品质高。你说，哪个赞美更有效？
这个女生是用设计思维来做接待啊。在分别时才掏出的那本书，在设计行为学中，有一个专业术语，叫做「峰终体验」。什么意思呢？
就是无论多复杂、多漫长的体验过程，用户最终能记住的，是体验最极致的「峰值」，和结束那个瞬间的「终值」。能这么做的人，是真的认真学习而且运用了设计思维啊。
当然，我瞬间就被击中了，不仅把这个女生和老师拉了个群组专门介绍，还不停跟我的朋友赞美这个年轻人，甚至还当着朋友的面反复邀请这个姑娘有朝一日来「得到」工作。
事后，这个年轻人成了他们公司和我之间的联系人，每次有事需要帮助协调时，根本不用老板出面，小朋友自己就可以直接来找我，而只要我能做得到，肯定都是二话不说立即帮忙。
我是她的贵人吗？不知道。她的专业水平高不高？其实我又没跟她一起工作，我也不知道。但是，我知道她是一个这样的有心人，她做什么都能做好。
我特别愿意帮助她、成就她，是因为她在一次普通的接待中，充分展现出了她的成长性，我知道，帮她，特别值得。
这个「值得」，不是说帮了她对我能有什么好处，而是帮她，她真能成长起来，关键时刻给她加把劲，真的能有用，我很愿意参与到一个年轻人快速成长的历程中去。
所以，获得贵人相助的最佳方式，就是让你的成长性被看见，让帮助你的人获得掌控感。
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