研发精益数字化管理

    随着全球技术创新的加速发展，国际形势、国内市场瞬息万变。新冠疫情的发生让市场的不确定性尤为突出。

    在国际与国内市场瞬息万变的今天，企业如何能以客户为中心，找准方向交付出赋能客户的产品，同时能缩短交付周期、降低产品成本呢？如何解决传统的软件产品研发管理暴露的以下问题呢？

    1)  费时费力交付的产品不是用户想要的；

    2)  业务、产品与研发部门墙严重，无法形成合力；

    3)  客户需求积压严重，生产问题频发；

    4)  产品研发过程浪费严重，投入产出比降低；

    5) 研发管理人才断层；

    6)  无法客观准确地判定研发团队效能以及定位研发过程存在的问题等。

    《研发精益数字化管理》一书给产品研发管理提供了一个新的思路，通过将数字化管理、精益管理与持续改进循环无缝结合，让研发管理实现消除浪费，持续提升研发效能，交付客户真正的价值，灵活响应市场变化的目标，以应对这个时代带来的压力与挑战。

    目前数字化管理比较火热，但将数字化管理运用到软件研发管理领域的书很少。新型冠状病毒疫情的发生也让远程办公成为趋势。伴随着远程办公的兴起，研发数字化管理也将成为新的管理趋势。本书中的理论与实践一定会给您带来意外的收获。

    “研发精益数字化管理”适合于所有软件产品开发、嵌入式产品开发等研发管理领域。如果您的企业正准备通过数字化转型升级来应对以上挑战或者正在搭建数字化管理体系；如果您的产品研发团队大于50人，您是CTO、研发部门负责人、产品总监、产品经理、人力部负责人、项目管理者，那么这本书不容错过。

图书目录

A        理论篇

第1章     研发精益数字化管理概述

    1.1      研发精益数字化管理的概念

    1.2      研发精益数字化管理的四层内容

    1.3      研发管理体系

第2章     认识研发数字化管理

    2.1      什么是研发数字化管理

    2.2      为什么要进行研发数字化管理

    2.3      如何进行研发数字化管理

    2.4      数据安全

    2.5      培养数据思维

    2.6      研发数字化管理的应用

第3章     精益研发管理的来龙去脉

    3.1      精益思想的由来

    3.2      如何进行精益研发管理

    3.3      精益研发管理的应用

第4章     研发管理是一个持续改进的过程

    4.1      什么是MASI循环

    4.2      MASI循环与PDCA循环的区别

    4.3      MASI循环的应用

B       实践篇

第5章     提升项目管理水平

    5.1      解决什么问题

    5.2      研发项目管理体系建设

第6章     提升研发效能

    6.1      研发测评

    6.2      分析改进

    6.3      建立标准

    6.4      实施管理

第7章     研发人才培养

    7.1      研发人才数字化盘点

    7.2      研发人才结构规划

    7.3      岗位胜任力模型

    7.4      研发人员能力提升

    7.5      职级晋升评审

C       成功要素篇

第8章     指导思想

    8.1      目标导向

    8.2      信任共赢

    8.3      客观中立

    8.4      唯快不破

    8.5      持续改进

第9章     落地方法

    9.1      上下兼顾

    9.2      配套的组织结构和绩效方案

    9.3      标准化与创新兼顾

    9.4      培训的力量

    9.5      先有形后有神

    9.6      征集意见，找试点

    9.7      让进展可视化

第10章     支撑平台

    10.1         平台业务架构

    10.2         平台技术架构

    10.3         平台部署架构

附录 视觉会议

参考文献