7组-lulu-第三次作业

1、个人背景

【昵称】lulu

【公司】源航企业管理

【岗位】运营总监

【工作年限】9年

【年薪范围】30万左右

2、核心能力模型

【人员管理】管理50人团队

【承载能力】千万

【流程搭建】主攻tob业务，开始通过tob业务搭建toc业务0到1的模型

【迭代能力】现有业务模型是偏线下，线上加线上模型已具备

【把控调度】销售业绩和产品研发

【渠道搭建】开拓线上渠道

【成本核算】成本按照年度人效比进行成本控制

【项目操盘能力】渠道谈判，产品研发，线上运营

3、目标

【下个阶段】是成为8千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标，年营业额8千万

（2）行业认知，我们属于垂直细分市场，行业竞争度不算特别高，我们在to的产品服务上具备一定的领先优势。现在想要通过b端穿透到c，需要产品打磨时间，前期模型也需要试错成本。

（3）业务流程，tobtoc

（4）执行力，事事有着落，件件有回应。战略方向-年度计划-季度计划-月度计划

（5）心理素质，能够承受一次尝试最坏的结果，能够接受团队最优秀的人才离去。

（6）人员管理，扁平化家庭式管理，弱化组织架构，强者能者上。

（7）部门协作，以目标为导向，协调各部门的资源配置，争取在项目协作中带领同事成长，并实现部分业务的承担。