打造项目“全过程”数字化，为建筑行业转型赋能

数字化转型， 一个在2022年让全社会行业十分敬畏的热词，尤其在近几年新冠肺炎疫情持续发展的背景下，以建筑业为首较为传统的建造方式受到严重冲击，粗放型发展模式已难以为继，迫切需要加快及推动智能建造与数字建筑协同发展。

众所周知，建筑业项目数字化不能浅尝辄止，要实现真正意义上的数据驱动决策，还需精耕深挖、脚踏实地，方能持久受益。然而建筑企业数字化转型一直面临各种“痛”让其发展颇为坎坷：

第一、造成数字化建设方向不清晰与架构模糊，主要是建筑企业在集团层面的信息化规划缺乏整体性和全局性系统缺位。

第二、现有系统仅满足数据统计需求，无法真正满足企业管理需求，造成经营信息脱节严重，难以实现施工项目数字化管理目标。

第三、建筑企业管理者对数字化管理发挥的作用较为中立，一定程度上制约着行业数字化的发展，企业整体管理数字化水平较低。

第四、跨系统间的数据集成程度低导致信息孤岛严重，难以挖掘出应有的数据价值，跨组织协同效率低、沟通成本高。

扎实推进项目数字化转型，要从以下三方面努力：

第一，以移动互联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的新兴技术在建筑业的应用已经比较成熟，项目数字化转型，要用好数字项目集成管理平台，将项目全过程数据融为一体，实现全过程、全要素、全参与方的数字化。

第二，要充分发挥项目经理牵引作用。推动项目经理理解、实践数字化，发挥数字化的价值。企业可以采用典型项目试点、试点成功后再逐步推广的模式，用最小的代价实现最好的效果。

第三，项目数字化转型必然带来企业的组织变革、管理变革和业务变革，如管理流程重塑、激励方式调整等。企业要及时调整管理体制机制，消除信息孤岛和人为壁垒，实现项企一体化，用数据驱动决策。

企业数字化转型，实质上是企业管理模式的转型。而管理模式的转型，背后是能力的提升。数字化转型，是在探索中前进的过程，中道新职坊坚信只有更懂业务，才能为行业提供数字化转型的动力，始终致力于用科技推动行业进步，作为数字化“使能者”，为行业企业转型赋能！