上辈子造了什么孽，这辈子要做项目经理

在日常工作中，每个项目经理解决问题的能力不一样，有的问题对你来说可能是道过不去的坎儿，但是在别的pm眼里却是小case。

下面小清整理出了十个让项目经理备受折磨的问题，不知你有没有同感呢？

01

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需求变更，疯狂变更

痛苦等级：★★★★★

没完没了的开会，没完没了的争吵，没完没了的修改……

最后，项目失败，世界都清净了。

02

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有责无权，公司第一背锅侠 

痛苦等级：★★★★★ 

“带着脚镣跳舞”是项目经理工作的真实写照。调资源，没权限！管人员，没权利！可是，一旦项目出了问题，不管是谁的错，站出来顶事背锅的必定是项目经理。

03

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踢皮球，成员之间互相推诿责任 

痛苦等级：★★★★★ 

你这做的什么东西！我没时间写！这件事应该你做！这不是我的责任！这人不是我兄弟！这件事我不知道！叫他去做！

04

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BUG！超级多的BUG！

痛苦等级：★★★★☆

改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改。

05

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加班，没完没了的熬夜，发际线已再见

痛苦等级：★★★★☆ 

正常下班？不存在的。节假日放假？

虽然你丑，但是想得挺美的。保温杯里泡枸杞已是人生常态，生怕哪天一不小心就离开了这个美丽的世界。

06

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不懂技术的高层管理者 

痛苦等级：★★★★☆ 

我看那XXX不错啊，咱们的OA系统也加一个？不行？那加个XX？又不行？小伙子，你这技术还要加强呀！

07

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口吐莲花的销售，只有想不到没有做不到

痛苦等级：★★★★☆ 

这个能做出来吗？可以可以 no problem！啥，有BUG？保证明天给你改好！啥，ERP？小意思，一个月给你搞定！安全？完全没问题！并发？至少几千万！哈哈。

08

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交付时间短，问题多

痛苦等级：★★★☆☆

想把需求调研的更细致些，但交付周期短，没时间！

想把测试做的更深入，范围更广，但交付周期短，没时间！

最后项目交付，甲方爸爸不满意，老板不满意，团队成员不满意，what？

当初是谁定的交付时间来着......

09

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通知一下，明天早上开会啊！ 

痛苦等级：★★★☆☆

有事要开会，没事也开会，好事大家会，出事大家推。上班没干啥，一直忙开会。

10

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这是我的兄弟，你多关照啊！ 

痛苦等级：★★★☆☆ 

听说你公司招人？这我铁哥们，你多关照啊！经验没有，技术不会，不过没关系，可以学嘛！哈哈！

项目管理过程中，让你最痛苦的是什么？【写留言】倒一下苦水，跟我们吐槽一下吧！

文章来源：北京清晖项目管理公众号

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/nuMGIruHP6ipqQUSj-FRag