2018-02-07如何培养一针见血的洞察力

大师亚当斯

——最困难的事情，总是以最简单的办法解决！

【书名】大师亚当斯

【作者】罗伯特・奥普迪葛瑞夫

所谓的洞察力，就是多用一些常识来分析，再多用一些常识来解决。

比如大师亚当斯接到一个案例：一家帽子公司，在一个城市开两家分店，一家生意很好，另一家生意极差，究竟是什么原因？

亚当斯到达了当地，实地考察两家帽子店。发现两家店分属城市不同地域，潜在市场差不多，营业面积、所处地段差不多、员工素质也差不多，那么一家好一家差的原因在哪里呢。

通过仔细观察，亚当斯发现亏损的哪一家，所处的方位出了问题：它最大的问题是——不太容易被找到。经营好的哪一家，亚当斯一下就找到了，经营不善的哪一家，亚当斯连过三次都找不到。这家倒霉的店在街角处，有两面橱窗，面对人流量大的那一面极小，而背对人流量大的那一面，又很大。而且，面对人流量大的那一面，正好是人流要过红绿灯的那一侧，人们的注意力都会被红绿灯和警察所吸引。等到人们跨过了街道，回过头，才能发现已经错过了这家帽子店。也就是说，这家帽子店花费巨资装修的橱窗，只有极少部分人能够注意它。

当这家店铺搬离了这个拐角后，它和他姊妹店一样开始赚钱了。

这个就是被称为洞察力大师亚当斯的洞察力，他究竟是如何做到的呢，亚当斯总结出出5种提升洞察力的方法：

1、难题总以简单的方式解决

2、这种方式是否符合人性

3、讲方法记录在纸上，反复斟酌

4、是否能够造成人们的冲击和震撼

5、时机是否成熟

然后亚当斯又提出5种创造性的方法。

1、究竟什么才是最简单的、最可行的方法——用纸列表，一一筛选，并问自己：什么是我要达到的目标？为什么？

2、假设事情完全相反的做法，会怎么样？

3、是否能让大众投标票表决，或者征求他们的主动协助？

4、有什么机会是其他人不想费心、而被忽略的？

5、什么是特殊情况的特殊需求？