基本没看懂的决策

买决策的本质的出发点，是想看能不能指导我日常写报告，或者指导我在日常做决策的时候更理智。完全没有达成预期。

主要以古巴导弹危机为案例，用三种层次递进的理论，来展开讲双方是怎么博弈做决策的。这三层理论大概是，模式1-一个抽象的代表在做决策，“理性人”，采取目标最大化的手段；模式2-一个组织，有流程有惯性，接受信号以自己的模式处理，动作可能会变形；模式3-一群相关者博弈，各自站在各自立场上，从最大化己方利益出发，讨价还价。

分别从这三种理论出发，演绎了当时的决策以及决策产生的可能过程。结论大概是，通常大家会用模式1来分析，这种相对宏观的视角最清晰也最抽象，但也建议结合模式2和3一起来看，视角更加全面，也能解释一些不合常理愚蠢决策产生的原因。

仿佛是一篇巨型的论文，上来先做综述，最后画图画表写conclusion，包含了居多概念、学说流派，60%以上的细节我应该都没看懂。

关于模式2，用来解释官僚的组织，可能也能用来解释企业的组织，其中有个流派的观点是，不应该重视箱子，而应该重视路径，箱子是组织架构图上的方块，而路径是谁和谁合作作出决策执行结果。对于这些，我根本没有啥实践经验，但依稀觉得说的好有道理，公司内部组织架构的调整，是否是为了调整架构平衡权利分配而调整盒子，不是为了服务组织目标目标，优化决策链路。就人家视野太高了，超过了我的n+1知识进阶范围。根本看不懂在说啥。

关于模式3，啊我只是翻了一遍黑体的小标题，我完全不懂那些术语和理论，只能大概类比工作中大家撕逼的场景？没啥能说的，基本就没看懂。唯一懂的是，暂时先不能卖掉，等我进阶一些可以拿出来再看，指导我从上方俯瞰撕逼。