没有权力也可以有领导力——读《横向领导力》

职场中常常有这样一种现象，一个人长期担任一个单位的一把手，对自己的领导力十分自信。但一旦平调到上一级单位担任部门负责人，工作推动起来处处受阻，往往抱怨被赋予的权力与承担的工作不匹配，而不是反省自身的领导力不足。其原因是把领导力等同于权力，或者是习惯于纵向领导力而忽略了横向领导力。

领导力并不仅仅是权力，也不是只有领导才需要或才能够拥有领导力。处在分工协作中的每一个人想要提高工作效率和质量，都应当具有横向领导力。罗杰.费希尔和艾伦.夏普合著的《横向领导力》，是帮助我们了解横向领导力、掌握横向领导力的一本好书。

不管我们是不是领导，在团队中分工的部分都承担了牵头、协调的责任并对结果负责。要想得到好的结果，除了专业技能以外，我们还必须从管理角度培养个人技能、明确目标、影响他人。

培养个人技能五要素：

目标：如果你不清楚自己想要做什么，就很难把事情做好。有些目标让人备受鼓舞，干劲十足，可以对取得的进展进行评估，有助于制订决策。有的目标则起不到这样的效果。有机会参与目标制定的人会更加努力地实现这一目标。

思考：我们所有人都很容易陷入漫无目的的遐想中。几个简单的技巧可以让你进行更加专注的思考，帮助你产生新的思想并付诸实践。当人们共同工作时，这些思考技巧可以将众人的智慧转化成宝贵的财富。

学习：空想并不能解决问题。你需要实践，以检验你的思想。你的团队可以培养一些良好的学习习惯，这些习惯有助于改善你们的工作表现。

专注：人们可以充满热情地工作，也可以漫不经心地工作。你为自己制定的目标会影响你的专注程度，一个团队也是如此。面对比较低的要求，你可以重新分配任务，或者改变任务分配方式，以激发人们的斗志。

反馈：学习的一种方法是在现实世界中进行实验并观察其结果，以检验你的想法。另一种方法是分享同事的观察结果，接受同事的建议。通过提出建议和接受他人的建议，你可以实现自我提升。你也可以将这些技巧告诉同事。你的团队应该本着相互扶持的宗旨寻求和提供反馈，而非相互竞争、彼此拆台。

明确目标的意义：

运用横向领导力的目的是获得更好、更快地获得工作成果。因此，在你着手改善自己和同事的合作方式之前，应当理解自己努力想要实现的目标，对成功的合作形式获得清晰的认识。

影响他人的三个策略：

提出一个问题，让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案。

说出你自己的想法，邀请人们接受、运用或修改这些想法。

将你的想法付诸行动，作为进一步改进的基础。

在个人技能五要素基础上建立团队管理技术：

目标整理术：把团队拧成一股绳

思考整理术：迅速找到解决问题的方法

计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美

激励管理术：让团队成员保持专注

反馈的艺术：不断提升团队工作效率

即使你是一位拥有权力的领导，也强烈推荐阅读此书，毕竟权力是有限的，有些范围、有些场景、有些时间，生硬的使用权力效果并不佳，横向领导力的运用可以帮助您应对更加复杂的局面。