人的能力

人的能力是指一个人的学历、职称、员工的技术专长、个人的特长等等。

这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。

企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。

综合表现

人的能力和综合表现既有联系又有差别。

因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。

例如：在工作热情方面：

有的员工见困难就上，有的见困难就让；

有的带病工作，有的无病装病；

在工作责任心、事业心方面：

有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做；

而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心。

在工作业绩方面：做了多少业务工作，都要与积分挂钩。

在主动加班方面：员工每加班一天，都可得到一定标准的积分；

在关心公司方面：员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分；

还有员工做好人好事，参加有益活动，孝敬父母等等，总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。

是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。

除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。

就连员工的思想也要进行量化。

积分制管理虽然原理简单，由于要形成一套完整的管理体系，因此又是一项极为复杂系统的管理工作。

固定积分，完全不需要人工操作，由软件按时自动生成。

同时，一部分个性化事件的奖分、扣分录入之后，软件自动分类，自动汇总、自动排名次。

同时，使用积分软件不需要设专职人员，只需要配备兼职人员，100人以下的企业，每天一个人不超过1小时的工作量，就可以完成全部的积分制管理工作，500人以上的企业，才需要考虑专职人员。

积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。

为什么是未知的，因为公司将来的发展和收益也是未知的。

如果效益增加，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。