刘澔【307】领导人的资质-第一项2020-12-23

​第七条原则

玻璃般透明经营的原则


自京瓷创业以来,我一贯注重“以心为本”的经营。我认为,为了构建与员工相互信赖的关系,经营必须“透明”。

为此,根据企业周围的状况,现在领导人在思考什么,瞄准的目标是什么,要正确地传递给员工,这是很重要的。公司的现状,遭遇的课题,应该瞄准的方向,让员工们确切地知晓,就能形成公司的合力,将每位员工的力量凝聚起来。否则,就不可能达成高目标,克服困难。

另外,现在的订单有多少,与计划相比差多少,产生多少利润,利润是怎么使用的等,有关公司的处境状况,要让干部和基层员工都能一目了然。这也是实行“玻璃般透明经营”的一个方面。

实行“玻璃般透明经营”还有一点很重要,就是领导人必须率先垂范,光明正大,绝不允许领导人将企业的公款私用,或乱花招待费用。如果出现这种事情,就会招致员工的叛离,道德的崩溃像野火般蔓延,以至于动摇企业经营的根本。

从这个意义上说,会计所起的作用极大。企业会计如果依据玻璃般透明经营的原则,构筑起光明正大的管理体制,就能防止人为的舞弊行为。万一发生这样的行为,也能把它控制在最小的范围。

这样的财务体制绝非是复杂的东西。追求作为人普遍正确的原则,以这种经营哲学为基础,贯彻“玻璃般透明的经营”,在公司内形成“通风良好”的职场。能否做到这些才是最重要的。这种有关会计的思维方式和体制,不单用来防止企业内舞弊的发生,而且对企业的健康发展也是必不可缺的。没有这样的会计体制,不管有多么优秀的技术能力、多么充裕的资金,要让企业长期持续发展仍然是困难的。

我认为,京瓷之所以没有走弯路,顺利发展至今,就是因为以正确而坚定的经营哲学为基础,明确了会计的思维方式,构筑了有效的会计体制,确立了光明正大的企业风气。

以上所说,就是我所思考的有关企业会计的七项原则。

在日本有些快速成长发展的风险企业突然破产,那是因为没有确立企业会计原则和体制的情况下,企业组织和销售规模迅速扩大。另外,历史悠久的大企业,经营恶化,由粉饰决算、做假账为导火线而导致崩溃的例子也不在少数​。这也是因为企业内部忽视了会计​原则。

只要确立上述经营管理体制,就能准确表达看起来复杂的企业经营的实态,对经营做出贡献。同时能够树立严肃的、光明正大的企业​风气。

而要做到这些,并不需要专业的会计知识和经验,只需要我刚才所讲的大家都​能理解的简单明了的原则。正因为如此,这原则可以为企业广大员工共同拥有、共同​实践。

中国经济获得了巨大的发展,现在已成为世界第二经济大国​。今后中国的影响力还会进一步​扩大。我认为,在这个过程中,在经济发展中发挥核心作用的中国经营者,你们现在追求的应该是确立更加坚实的企业​经营的管理体制。

在充满热情的企业家精神之上,如果再企业内部确立我今天所讲的会计以及管理会计的体制,那么,我坚信,不管今后遭遇什么经济变动,中国的企业都一定能成长发展,而且​中国的企业都一定能继续成长发展。而且中国将会因此作为称冠全球的经济大国​,长存于世。

我今天的讲演,如果能够成为一种奇迹,让在座的各位实现上述卓越的企业经营,我将感动​十分荣幸。在讲演结束之时,我衷心祝愿在座的企业经营这们不断进步发展,祝愿大连市获得更大的发展​,祝愿增长中的中国越来越繁荣。

你可能感兴趣的:(刘澔【307】领导人的资质-第一项2020-12-23)