荐书 故事力

故事力，作为一种高级的沟通能力，应该是一个被国人严重低估的能力，

当时我去求助一个学长，他看着我无助的小眼神，跟我说：“面试嘛，无非就是讲故事。”他看我有点儿懵，就继续解释说：“你简历里关于你的每一段经历都要有一个故事来支撑。要把故事讲得有声有色，讲到面试官一直在追问你‘那后来呢？后来怎么着了’你就有戏了！”

故事的魅力，或者说威力。

作为职场人，干得好是基础，而讲得好才是关键

故事，就像一根杠杆，能够放大你的实力，撬动你的世界，帮你获取更多的资源。

为了传播某一个观点，影响某个特定的受众群体，有意识地组织语言以获得认同的过程。

因为……但是……所以。”

•  因为我有一个目标，

•  但是在追求目标的过程中遇到了障碍，

•  所以我做了什么/想要做什么去克服这个障碍？

人类的大脑分为理性脑和感性脑，也就是俗称的左脑和右脑。左脑负责逻辑和分析，而右脑负责语言和情绪。右脑是图像脑，它会把看到、听到、想到的，全部转化为图像进行思考和记忆。这就是为什么当我们想象的时候，需要右脑的参与，因为我们想象的永远都是一幅画面。

*故事传递理念    (PCT)

故事的第三个重要作用，就是让别人为你买单。而要说世界上最难卖的东西是什么，可能就是理念，而故事比事实能更好地传递理念

故事作为一个“杠杆”之所以能撬动他人，起到放大的作用，靠的就是“情绪”的力量。

*好故事的三个标准

那么什么样的故事，讲到什么程度才能起到这样的作用呢？其实有三个标准，分别是共鸣，清晰和好奇。

*掌握故事的六大要素

现在我们知道了好故事的原理和标准，可是具体怎么来讲出一个好故事呢？事实上，每一个好故事，都包含六个元素，分别是人物、背景、冲突、高潮、对话和结局。

*运用故事去影响别人

那接下来，我们来看一看在日常生活中，怎么应用上面提到的故事力。比如，交朋友的时候，面试的时候，和老板汇报工作的时候。

*用故事去社交

在人际交往的时候怎么发挥故事的作用。

*用故事去影响面试官

然而两个人从彼此陌生到和对方建立某种合作关系，成为工作或是生活上的合伙人，都需要经历这样的五个阶段：认识你、记住你、认同你、信任你、选择你。

*我很牛”的故事

应用场景：社交场合、求职面试、工作汇报、述职演说

*我为什么”的故事

应用场景：社交场合、求职面试、述职演说、创业路演

*我的改变”的故事

应用场景：社交场合、求职面试、述职演说、创业路演、转型转行

  “学习”和“领悟”  最高级的自我推销，就是让别人讲你的故事。

工作汇报三误区

然而很多职场人，甚至职场老鸟也难避免陷入以下工作汇报误区：

误区1：只讲结论，不讲过程

老板们都只关心结果。”这句话可能误导了80%的职场人，很多人都会觉得，我做了什么成绩和KPI不是明摆着吗？汇报就是走个过场，总结总结就行了。

的确，作为下属，我们确实需要第一时间告诉老板结论，尤其是在时间紧急的情况下。但是对于大部分的汇报，尤其是非正式的汇报，并没有那么赶时间。这就需要在汇报过程中，让老板理解你克服了哪些挑战，解决了哪些问题。

因为只有过程的艰辛，才能展示你的能力。不要想当然地以为我的辛苦老板都知道，其实他们根本不知道。因为对于你来讲只有一个老板，而对老板来讲，有好几个下属，所以你的不容易只有通过你的汇报才能让老板知道。

误区2：只讲事实，不讲情感

“用事实来说话”是误导很多职场人的第二个坑。事实不会说话，你会！仔细想想，工作汇报的目的是什么？单纯为了让老板知道你都取得了什么成果吗？没有这么单纯。工作汇报在某种程度上也是希望获得上级的认可和信任，从而有机会在未来承担更重要的任务，不就是升职加薪吗！

事实只能帮助上级知道项目的进展。只有通过讲故事，把你内心经历的挣扎、痛苦、喜悦、成长都讲出来，才能获取领导的认同和信任，触发他做出行动和决策，因为只有心动，才能行动。

误区3：只讲道理，不讲故事

很多人认为汇报就是要就事论事，摆事实讲道理才体现自己的专业性。老板有时候不想听我们给他讲道理，因为大道理谁都明白，这个世界不缺道理，缺的就是那个能将道理讲明白的人，

总之，工作汇报不仅仅是帮助领导做决策，还是你展现自己实力的时候。完全不想自己是否能得到认可，不是假谦虚就是活雷锋。老板既需要看到金蛋，也需要认可下蛋的金鸡，问题是你要老板认可什么呢？

低情商的员工，只想领导认可你的结果；

中等情商的员工，还想领导认可你的能力；

高情商的员工则懂得除此之外还需要认可你的潜力。

酒香也怕巷子深！工作成绩是让领导看到你的必要条件但并不是充分条件。而汇报是帮助领导重新认识你，体现你的价值的机会。结果看报表就能得到，而你希望的是通过讲故事，让领导透过你的实力，看到你的潜力。