无措|策划人的练习手册

终于读完了，这好像是毕业后继《简爱》仅读完的第二本书，书里没有风花雪月、缠绵悱恻的爱情故事，也没有跌宕起伏、扣人心弦的故事情节，更没有行云流水、惊艳瑰丽的文字，只是一本细碎、平实的技巧类书籍，看不出来任何文学特色，当然，也不能排除自身修炼不足，素养和能力不够，品鉴不了等。

想着写点什么，算是在读完之后留下点纪念，给自己一个交代！然而，此时此刻，回首想来，只是囫囵吞枣，通览了一遍，所得无几。不甘心，也不愿放弃，既然已经开始，岂有中途放弃的理由，哪怕最终只是一篇冗余杂乱、聱牙诘曲的絮叨。

美.艾伦

《活动策划完全手册》是第一次接触的，也是至今唯一接触到的关于策划，确切说是活动策划的图书，主要讲述了在策划、组织一场活动过程中会涉及到的方方面面的问题，从最初的活动立意，为什么去做这场活动，能有多少预算去做这场活动，到活动落地执行中交通、场地、客人、餐饮、节目等等问题，事无巨细，不懂的人也能看出作者的专业和丰富的实践经验。其中，很多活动的细节问题都是通过问答集告知读者的，例如在场地布置中座位、灯效、舞台如何布置、注意事项等细枝末节的东西，精心读下来就会感觉专业、细致。对于初入行的毛头来说有些太过细小，往往考虑不到的事情，但确实是一个成功活动案例不容忽视的重要的部分。细节决定成败，对这位有着丰富实践经验的策划者（朱迪▪艾伦）来说，是实践总结出来的真知。

总感觉书中说到的问题，在实践中都遇到过，但就是没办法把所有的问题联系在一起，梳理成一个体系。有点像梦醒之后，脑海中残留了些许画面，却组合拼接不了一副完整的画面。回想一下似是非是，再回想下连最后一丝残影都不剩，模糊不真切，影影绰绰恰似读后的感觉。

图自网络

书中餐饮一节中，有一问是关于客人在就餐时提出了额外的要求，如果之前策划者没有计划好，最后结算的时候就会在账单中出现意料之外的费用。这在之前的迪拜地产推介会上是遇到的，外国客户在自助餐套餐之外点了东西（具体记不清了），最后付款的时候就莫名得多出了四五百块的费用。写到这里，在联想之前做过的活动，确实很多问题都是事前考虑不当造成的。列一张的问题清单，做一份详细的任务分工表，或许是解决这个问题的好办法，而一张详细的任务分工表和关键时间安排表也正是考验一个策划者能力的最佳试炼石。

在为数不多的几次策划活动方案撰写过程中，发现策划一场活动有两大难点：活动内容和职责分工。活动内容，一要创新，二要有吸引力。看似简单，实践起来难，坦白说，意识里好像建材、家装所有活动的内容都是优惠，各种送、各种减，送送减减没有其他。而在制定岗位职责分工表的时候，有种感觉就是把自己置身活动中，推演活动的进展，将活动量化、单位化，工作职责精确到个人，一个细节、流程考虑不到就是失败的，逻辑是不连贯的。真正做到、做好才是成功的前提。

想不起来要写什么了，或许不愿意再想了吧！有点失望，也有点窃喜，毕竟这是在久不提笔后，写得最长的一篇了，也算是一个良好的开始，下次或许还会再写点什么。