2014年—2018年，七团党委坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展原则，立足于产业结构调整培育区域特色，以转型发展来突出建设设施农业，规划3600余亩土地建设日光温宿大棚779座、，将六连作为“连队转型发展设施农业发展基地”，不断应用高效设施农业来推进农业现代化建设，发挥着保障供给、带动就业、增收致富、科技示范的作用。
一、基本情况
（一）种植品种
西红柿，葫芦瓜，黄瓜，丝瓜，苦瓜，西瓜，甜瓜，豆角，辣椒，卷心菜等等。
（二）基地产能
年蔬菜产量4000吨以上；育苗1000万株。
（三）种植队伍
1、人员结构：当前，从事设施农业的人员为原棉花种植户占18%，新落户新招录的职工占38%，内地外来工占44%。
2、年龄结构：大部分种植户年龄在30岁—55岁范围。
3、文化结构：文盲或小学文化程度占27%左右；初中文化程度占70%：高中以上文化程度3%。
（四）种植综合投资成本明细
1、租赁费用
设施大棚年租赁费用约在3300—3500元/亩。
2、生产投资
以春季种植一茬大宗蔬菜西红柿和黄瓜为列：
a:普施农家有机肥3000元。
b:机械整地、起陇300元。
c:铺设地膜、安装滴灌带150元。
d:购买和定植蔬菜幼苗（西红柿3500元、黄瓜4500元）
e:田间管理 冲施肥1500元；农药1000元；人工1500元—3000元。
f:产品采收 纸箱1700元；装运1500元。
g:水电费用600元。
h:清洁田园600元。
3、其它消耗
a:保温膜2800元/亩。
b:零配件1000元/亩。
累计综合成本：西红柿22650元；黄瓜25150元。
（五）产量与效益
1、西红柿亩产量8000公斤*2.5元（春季平均价格）=20000元。
2、黄瓜亩产量10000公斤*3.0元（春季平均价格）=30000元。
西红柿亩效益：20000元—22650元=—2650元。
黄瓜亩效益：30000元—25150元=4950元。
2021年春季，对照种植成本、产量和效益，按照种植5亩大棚蔬菜计算，西红柿一茬不算自己夫妻2人人工亏损13250元。
秋季种植大棚蔬菜，由于温度是从高温走向低温，蔬菜采收周期短产量低，且大棚蔬菜上市时间与露地蔬菜上市时间相冲突，价格不占优势，故没有多少种植效益。
二、存在的问题与分析
（一）困惑：团场设施农业起步晚，种植户生产技能差，产能达不到设施农业的标准产出率。
设施农业是一项高投入、高产出的科技型产业，配套的种植资金、技术、管理必须一同到位缺一不可，种植户必须掌握每一种蔬菜的生长条件，根据大棚温度、湿度、光照的24小时变化进行人工控制，来保障大棚蔬菜的生长要求预防及减少病害的发生。
当前，我们的大棚蔬菜种植队伍中，一部分新职工通过3年时间的实践、学习，掌握了大棚蔬菜种植技术，种植技术比3年前有所提高有所进步与提高，但有相当一部分新职工从内地来底子薄弱，因生产投入和技术跟不上，蔬菜产能低效益差。
（二）困惑：蔬菜基地产能不足导致农产品销售渠道单一且无竞争优势。
当前，七团的大棚蔬菜多为阿克苏5位菜贩到地头收购，价格上不占优势。尤其是在每年的6月份、10月份蔬菜收获后期，产出的蔬菜还没有菜贩来拉运，即使是销售出去了也是廉价。
（三）困惑：建设的设施大棚建于5年前，根据设施农业发展势头，与发达地区相比兵团一师7团的大棚设施处于落后。
我们的温宿大棚在冬季寒冷季节，种植早春茬黄瓜、辣椒、豆角等高温作物，要提高大棚室内温度必须用煤块取暖，既费工又费时成本高还不安全（一氧化碳中毒），对照山东寿光的大棚，他们的大棚基本是自动加热、控温及水肥一体化系统，所以设施落后。
（四）困惑：大棚一旦闲置或弃荒之后，大棚配套设施经过日晒雨淋及风吹雨打，后墙体土壤脱落，室内杂草丛生，保温膜破损极为严重，影响大棚对外发包。
三、未来发展的建议
（一）政策扶持，推动设施农业发展有条不紊发展。
几十年来，兵团农牧团场基本以种植棉花为主，通过兵团几代人的不懈探索实践、示范应用、专家传授、会议培训等等，兵团职工通过2—3年的实践基本上可以掌握棉花种植生产技术（人人会种植棉花），上级领导不发愁。
回头看看我们的山东寿光，从上世纪的1984年开始发展日光温室大棚，也是经过几十年的孵化与培育，寿光县成为中国的蔬菜基地，寿光农民成为设施大棚的科技型菜农（人人会种植蔬菜），同时也成为中国设施大棚蔬菜种植的领导者，充分说明：寿光的今天，政府是花了心血的。
因此，任何一个产业在任何一个区域要得到发展壮大，必须有一级一级政府的培育，相应政策的倾斜与扶持。
蔬菜种植本就是一项非常脆弱的农业，受种植户的技术管理、市场价格、自然天气的综合影响，尤其是蔬菜价格直接影响种植户的投资热情。
比如：2020年春季西红柿地头收购价格5元一公斤，而2021年春季西红柿地头收购价格1.5元一公斤。凡种植户种植西红柿的都处于亏损状态，一亩大棚至少亏损10000元以上，本就青黄不接的新职工，下茬大棚蔬菜再生产用什么再投入，这不就形成了种植生产的恶性循环。
蔬菜价格年年起伏不定，种植蔬菜收入没有保障。因此，建议上级政府对种植大棚蔬菜的给予资金上的补助或者下调大棚租金等等方式，能够保障大棚种植不弃荒。
（二）培育市场，推动设施大棚蔬菜就地交易，基地蔬菜的产能量直接影响蔬菜的销售效果。
因此，建议尽早培育农产品批发交易中心，把农产品市场建设在7团辐射周边城镇及和田、喀什市场，在7团现有蔬菜囤积数量不足的条件下，扩大陆地蔬菜种植规模，来保障7团农产品市场的日交易数量，鼓励私有资本入驻7团建立农产品种植、储运、冷藏、物流、交易、加工和废弃秸秆清除设施，逐步形成蔬菜产业链。
等到3—5年时间之后市场形成之后，7团再新建一批高规格温室大棚，来保障7团反季节蔬菜的交易数量，到那时候7团的蔬菜小镇基本打造成型。
同时，建议阿拉尔市政府对一师七团的设施农业要进行定位，不要再像以前那样在每一个团场都“遍地开花”建设温室大棚，能否培育七团早日形成“一团一品”下功夫，把蔬菜批发市场建在七团，让一师各个团场都到七团来批发蔬菜，成为一师蔬菜供应中心。
如果一师16个团场分别建200个大棚，产能不足与小规模，能不能形成规模与市场，不能！如果一个团场建3200个大棚就形成规模。
（三）加强管理，保障设施农业发展的产前、产中与产后服务，生产安全监督与排查，科技推广与服务不滞后。
当前，一师七团的大棚数量占据一师大棚总数量的四分之一，占地面积3600亩，地号分布15块，灌溉泵房8座；其二，大棚配套棉被、地膜都是易燃物，且电与泵房、灌溉管道一年四季都在运行，安全隐患多；其三，种植户科技种棚技能低，远跟不上设施农业发展需求，队伍不稳定，因此，建议配备3—5人的管理人员，建立大棚种植土壤、水质，虫害预防与检测，新品种推广与示范，蔬菜时时价格发出布等等设施，以提高本区域设施农业生产水平。
日光温室大棚蔬菜种植是一个高难度技术活，不是谁都可以种植出产量与品质，需要科技与技术的融合。
比如：蔬菜对钙元素需求多，土壤缺钙如何补充的就是一项问题，土壤的酸碱度直接关系到作物对钙的吸收，如果土壤PH值在6.5以下为酸性土壤就严重缺钙，可以采用每亩洒50—100公斤生石灰来补充钙；如果土壤是碱性就要用石膏或普通过磷酸钙进行补充钙；如果土壤酸碱度在6.5—8.5之间，就要采用农用硝酸钙来补充，以上技术操作都要依赖于设备进行检测之后在对症实施。
综合上述，要发展设施农业，离不开兵团、师市党委的政策与资金支持；离不开种植户脚踏实地对新技术的学习与运用；离不开团连组织的指导与服务。