ASPICE V3.991差异解读—SYS.1（ASPICE V4.0草稿版差异预览）

《Automotive SPICE 4.0》即将发布，本文将对SYS.1这一过程较V3.1版本的变化点进行介绍。

推荐阅读：

ASPICE V4.0 差异概览-亚远景

ASPICE V3.991差异解读—SYS.2（ASPICE V4.0草稿版差异预览）

ASPICE V3.991差异解读—SYS.4/SWE.5（ASPICE V4.0草稿版差异预览）

ASPICE V3.991差异解读—SYS.5/SWE.6（ASPICE V4.0草稿版差异预览）

ASPICE V3.991差异解读—SWE.4（ASPICE V4.0草稿版差异预览）

首先，介绍一下SYS.1的整体变化情况，具体如下所述：

过程目标及成果

过程目标

差异分析：

内容基本一致，语句更简洁。细节点变化：
1.process改成了analyze，更侧重对相关方需求的分析，相对比处理过程更加明确。
2.v3.991版本没有强调需求基线，只强调最后形成一套商定的需求，弱化的基线的概念，调整起来更加灵活。

过程成果

差异分析：

核心内容一致：建立与利益相关放的持续沟通，并理解相关方需求，针对需求达成一致。并针对需求变化实现风险评估和影响管理。

变化点：删除了基线化利益相关方需求的概念。删除了继续监控需求的描述，但从目的来讲依旧需要保证受影响的利益相关方需求的状态。

过程实践

 V3.1 BP1 vs V3.991 BP1

差异分析： 

核心要求一致：获取利益相关方的需求。细节点变化：

1. expectations代替了requirements。即客户的期望也作为干系人需求的一部分，覆盖范围更全面。

2. 描述中取消了customer一词的使用，更强调利益相关方是包含客户在内的所有干系人。

  V3.1 BP2 vs V3.991 BP2

差异分析： 

核心要求一致：理解利益相关方需求。

细节点差异：3.991更强调所有受影响的相关方而不仅限于3.1提到的供应商和客户。

V3.1 BP3 vs V3.991 BP3

差异分析： 

完全一致。

V3.1 BP4 vs V3.991

差异分析： 

V3.991没有建立基线要求。

V3.1 BP5 vs V3.991 BP4

差异分析： 

核心要求一致：分析利益相关方的需求变更，评估影响和风险，并采取变更控制和缓解措施。

细节变化：3.1依赖于利益相关方需求基线的变更，3.991没有利益相关方需求的概念。用Analyze代替了manage，更强调对需求的分析。

V3.1 BP6 vs V3.991 BP5

差异分析： 

核心要求一致：沟通需求。

细节变化：3.991的描述更加简洁，强调对需求的状态和处置的沟通，形式上没有明确要求，更加的灵活。

总结

新版本主要变更点体现在： 

1. 取消了对干系人需求基线化的要求，调整起来更加灵活，3.991中强调了analyze一词，由于取消了基线化的要求，因此在处理干系人需求时更强调了对需求的分析。这是SYS.1的核心变动点，形成需求基线的要求被取消即不再要求必须构建需求基线，主要原因为行业中客户需求的多变性与稳定性因素，实际对基线的构建要求强制化并不合适，但在合适背景与合理的目的下仍可以/应该构建需求基线，而相应规则遵循SUP.8；

2. 强调了干系人这一概念，3.1中对于customer的描述统一换成了stakeholder。这是基于当前大背景下的拓展，需求的获取已经不仅仅来源于客户，还包括其他方面的干系人，例如，法律法规，行业规定，安全要求等，因此标准中用stakeholder替换了customer。

关于亚远景科技

亚远景ASPICE服务

·项目ASPICE评估与改进：评估项目在ASPICE方面的能力等级，提供改进建议和咨询服务，包括ASPICE流程设计、ASPICE工具使用、ASPICE团队建设等。

·ASPICE人才培训：提供各种ASPICE主题课程，包括iNTACS认证的主任/助理评估师、Cybersecurity等课程，帮助组织或项目管理团队了解ASPICE方法和最佳实践，以及如何应用这些方法来提高生产力和生产效率。

·ASPICE软件工具：提供ASPICE软件工具，包括项目管理工具、代码管理工具、自动化测试工具等，帮助组织或项目管理团队提高生产效率和质量。

亚远景简介

上海亚远景信息科技有限公司是家位于上海，服务全国的高技术企业，向研发领域提供以下产品与服务：

• 国际认证：ASPICE/敏捷SPICE/ISO26262/ISO21434

• 研发咨询：诊断，培训，流程定义

• 软件工具：研发过程管理平台

• 人才培养：专业训练，资格认证

• 资源整合：供应链业务外包介绍