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如果你不喜欢现在的工作，应该怎么办？

热爱是精通的副产品，它是可以培养的。
既然激情思维不管用，面对不喜欢的工作，我们要怎么办呢？正确的方法，是建立“工匠思维”——不以自我为中心，多关注自己的产出能给工作带来什么价值。激情思维是考虑，工作能给我带来什么；而工匠思维则是思考，我能为工作带来什么。

2. 所谓热爱，在洗脑的教育中，也被称为“激情”。但研究证明：对于业余爱好，激情确实管用；而对于工作，激情的作用并不可靠。作者调查了大量的大学生，结果发现：只有4%的人，有工作方面的激情。大部分人的激情，都只是运动、艺术方面的兴趣，不足以作为未来的工作。所以，想找一份生来就喜欢的工作，几乎不可能。

3. 工作中的“激情思维”，不仅不可靠，如果过分相信，还会带来很多危害。最重要的一点，是让人过分关注工作中自己不喜欢的部分，长期处在不满的状态。在这样的心态下，人们把工作做到60分就草草了事，而不愿意提升自己的表现。
4. 对个人来说，“激情思维”还会浪费宝贵的职场积累期。大部分职场新人，很难刚入职就分配到大项目。如果觉得没有激情，就频繁跳槽，这样你的职业技能永远只会停留在初级水平。不仅无法体会到高级岗位的成就感，还会浪费掉积累经验与能力的时间。
5. 既然激情思维不管用，面对不喜欢的工作，我们要怎么办呢？正确的方法，是建立“工匠思维”——不以自我为中心，多关注自己的产出能给工作带来什么价值。激情思维是考虑，工作能给我带来什么；而工匠思维则是思考，我能为工作带来什么。
6. 工匠思维最大的好处，是能培养我们对工作的热爱。作者对各行从业人员调研发现：最有激情的员工，不是一开始就喜欢这份工作的人，而是工作了很长时间，很擅长自己工作的人。仔细想想你就会明白，随着能力的提高和经验的积累，处理工作游刃有余，工作中的成就感和对工作的热爱，自然就会出现。所以，热爱是精通的副产品，是可以培养的。
   如何打造工匠思维呢？给你三个方法。
   方法一：刻意练习，打造核心竞争力。很多人把刻意练习理解为“一万小时定律”，其实并不准确。简单的机械重复，作用不大。要做到刻意练习，除了大量重复外，还要注意两点：① 突破舒适区，只在学习区练习；② 积极接受反馈，随时调整方向。随着不断练习，你会越来越精通自己的工作。
7. 方法二：主动为工作赋予使命和价值。这样不仅能让自己抛开负面情绪，把精力集中在有用的目标上，同时也能扩大自己在行业内的影响力。当你能感受到自己工作的价值时，自然会更热爱自己的工作。
8. 方法三： 用核心竞争力换取自主力。很多人不喜欢自己的工作，是因为对工作不具备掌控能力，需要做大量不愿意做的事情。但事实上，这是每个初入职场的人都要经历的过程。想提升工作的自主性，最好的方法不是频繁跳槽，而是努力在职业技能上精进。只有在积累了核心竞争力之后，才会有人愿意为你的时间买单。
9. 当然我们必须承认，不是所有的工作都适合每个人。比如这三种：① 无法让你获得有价值的职业技能；② 因为毫无意义的工作内容或者和极端讨厌的人共事，让你每天都很崩溃；③ 已经积累了核心竞争力，仍然讨厌这份工作。如果你的工作属于这三种情况，不要犹豫，请果断辞职。

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在经济危机下怎样获得更多的机会

在这种不确定，充满变数的时代，分享三个建议，让你获得更多的机会：
减少拖延，快速行动
就象《精益创业》中的策略一样去行动：先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”。
觉得哪个东西可行，立刻验证一下是否可行。根据结果来快速调整方向，通过快速的失败来更多的经验。
让自己成为专家
很多专家都是自己喊出来或业余人士评出来的。
多利用社团、朋友圈来打造你的专家标签，让你的朋友、同事、同行都知道你擅长什么，自然会有人上门找你合作。
电视和纸媒采访、写一本畅销书书、做出一个标志性事件、完成一个难度大的作品、提出一个原创性的方法或理论都会增加你的专家影响力。
将精力聚焦在关键点
每个人都有擅长和不擅长的事情，你要把精力聚集在自己最擅长的地方，取得足够大的优势。形成产品、服务、知识或创意中的一种。你的收入水平很大程度上取决于你能做那些别人不能做的事情。
不要象诸葛亮一样事必躬亲，每一样事情都自己做。现在是网络时代，做你自己更擅长的事情，然后试着把其它事情外包出来，请人来做。放弃那些别人都能做的事情，把空出来的时间集中用在收入丰厚的活动上。
对自己不擅长的事情，要么外包，要么找合伙人。找合伙人之前，提前把利润分配清楚，要是成为公司最好以股权分配的方式，明确下利益。
不要想着赚钱之后，请专家来帮助自己。而是一旦验证你的想法或产品可行，早一点请能帮助你的人，帮助你更快的推出产品。
别觉得人工很贵，学会利用网络和你的人脉，在经济不景气的情况下，会有更多的人，愿意做出新的尝试。原来很昂贵的专业人士，有时只需要一点费用、一个看起来靠谱的计划和未来的利润分配，就会同意跟合作，看看效果。
不管是产品、服务、创意还是知识，都要形成自己的特色，把聚集你的精力，把优势全部发挥出来。
经济危机并不全部是坏事，它是财富再转移的过程，在经济危机时创业或赚钱，一旦抓住合适的机会，会比常规情况下更容易成功。