IT 理工男如何成功转型做经理 (4)，项目管理

我认识不少人刚开始是先做项目经理，然后再转到做团队经理。反过来的也有。管项目，管人有很多相通的地方。项目很重要，团队经理有时要亲自抓一些重点项目。项目经理也要跟各个团队的人打交到。很多公司组织架构都是一个双重汇报的体系。也就是说，人事上，工程师要汇报给团队经理。项目上要汇报给项目经理。在职业发展上，项目经理，团队经理各有各的优势。如果团队经理之前做过项目经理，管起团队来，在项目这一块有些优势。但是团队经理往往在项目管理上跟纯粹的项目管理还是有很大不同。简单总结一下不同点。

1. 团队经理通常会有多个项目同时进行。大的公司很可能有很多项目并行。这个时候就要合理分配资源了。哪个项目急，比较难搞，哪个项目可以拖一拖，这些都要实时处理。团队谁适合这个项目，谁能干另外一个项目，这些东西都需要时间打磨。项目经理通常一个时间段只负责一个项目。其他项目与他无关。但是项目经理要跟多个团队打交到。这在大型项目很常见。有时项目经理还需要直接面对客户。这个也是难点。

2. 项目经理通常不太关心“人”。他只要项目完成，下个项目可能是另外一帮人了。这实际上是一个大错误。但是很多项目经理都有这个毛病。员工拼死拼活跟项目干，他根本不在乎。他认为这是团队经理干的事。我觉得这是一个不成熟的表现吧。要想长期干下去，关系要搞好。人都是将心比心的。团队经理当然要“关心“员工了。无论是被动，还是主动，都得关心。因为如果团队出了问题。你屁股底下的位置也不保了。

3. 项目经理有时候可以通天。如果项目很重要。很多公司VP甚至CEO都要亲自过问。这在大公司来讲，对普通的一线经理，机会是比较少的。所以，团队经理也要小心那些歪心眼的项目经理哟。一不留神，他可能偷偷越级汇报了。

暂时想到这么多。对于普通工程师来讲，可以试着先申请一个小项目经理头干干。然后再转成团队经理可能性会更大一些。这有几个好处：

1. 对项目流程会有一个完整的了解。公司也有一些正式的培训课。但是，我觉得真刀真枪的干比培训强。

2. 万一失败了，后果不太严重。我见过一上来就管团队的，结果死得比较惨。因为你一旦管人，然后又回到工程师的位置，这个比较尴尬。有机会以后会多说几句。

3. 小项目经理的位置，盯着的人不多。容易上位。

4. 项目经理有机会接触高层领导，引起领导的注意。好好表现，容易被日后提拔。有大领导就公开说，他大概70%的时间都花在跟项目经理沟通上，掌握项目进度。

今天就写到这。希望这四点对你有启发。

整个系列目录可以到我的文集: 职场如战场