CMMI认证对企业的帮助

 对于企业来说，CMMI的实施希望改善其发展和管理模式，发展成为现代软件产业。它不同于早期小规模项目的个体开发模式，需要一个工程化的、一致的开发管理过程。需要明确定义企业的开发过程，定义活动的执行顺序、需要的人员和技能、使用的标准和方法、完成任务的准则以及在整个生命周期的不同阶段度量过程的进度。根据所使用的过程和项目的规模制定合理的计划，然后跟踪计划的实施，评估实施状态，通过对生产过程和产品(包括中间产品或最终产品)的质量控制，保证最终工作产品的质量。CMMI的过程域提供了一些过程的最佳实践。从最初的项目开始，它只会做什么而不问如何做。会逐步推广到有计划的去做，并衡量流程的执行情况，然后在组织的标准流程和缩减指南的指导下推广去做。当这个过程的实施充分稳定和制度化后，收集到的几个项目的度量数据会告诉企业现在是否在正常的轨道上运行，过程的执行和产品质量的状态会用量化的标准来度量，为企业做出明智的决策提供依据。随着过程能力的不断提高，企业建立了一套可视化、标准化、制度化的开发生产流程。

CMMI的模型本身支持持续改进的过程。这从一些过程领域的实践和能力水平的目标要求中可以充分看出。它可以将开发和生产过程中成功或失败的经验教训及时反馈给组织，然后由企业有经验的人员对过程进行总结和改进，提供给企业中的所有项目参考，从而分享经验，避免失败的再次发生。稳定的流程，量化的管理，不断优化的流程，为企业的产品开发和可持续发展奠定了坚不可摧的基础。

CMMI的另一个作用是为企业提供展示自身实力的标准。从行业的实际情况来看，如果软件公司希望开拓海外市场，获得外包软件项目，CMMI评估是一个更重要的条件。既是自身实力标准的标志，也是企业之间的比较。