《卓有成效的管理者》讲了什么2022-05-09

“忙碌”成为我们最大的舒适区。很多人用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

德鲁克说我们要追求卓有成效，面临两大敌人：

第一，是从“正确地做事”转向“做好正确的事”。

第二，在组织当中，存在四个困境：时间基本不属于自己；被急事、琐事推着走；协作很难；被内务困住。

卓有成效是可以学习的，要养成五项习惯：

第一，善用时间。时间管理不在于做很多的事情，或者时间的颗粒度更小，而是主动创造大块时间去做少数关键的事情。不要让我们的时间适应事情，而是让事情适应我们的时间。要学会记录时间，看时间花在了什么地方，要记录，而不是单凭记忆，记忆不可靠。要砍掉不重要的事情。

第二，重视贡献。不要问：我想干什么。要问：我应该干什么。

第三，扬人之长。对人求全责备，则天下无可用之人。用人之长，则满眼都是人才。要拥抱人的有限性。不要问：TA不能干什么。要问：TA能干什么。

第四，要事优先。不在于排序，在于取舍。要学会聚焦，一次只做好一件事情。战略思维重点在做减法。曾国藩说要“少举事”，就是聚焦，就是砍掉不重要的事情。因为事情多了，就会被压力驱动，就做不好事。取舍是勇气，排序则是分析，勇气优先而不是分析。

第五，有效决策。不在于追求共识，在于拥抱异见。斯隆说：若无不同意见就不做决策。盲人摸象的故事，另一层寓意是我们与盲人其实并无不同，我们的认识有限，只能看到事物的部分而已。