其实很多人都知道，坚持阅读和运动的好处，但在这样的浮躁的社会，在大家忙碌拼搏的年龄，很少有人能静下心来阅读，能抽出时间去运动，今天我希望我们共处的几个小时的时间里大家可以放空自己，共同体验一段精神养分之旅。
我平时看书比较杂，历史类啊、传记类啊、文学类啊、管理类啊都看，因为我身边很多爱读书的朋友，也经常会有朋友推荐一些好书，有些达人朋友一个月看二十几本书，但我个人因为工作忙琐事多，一个月能看的书也是寥寥，有时候累了我就洗完澡躺在床上听书，给大家推荐两个软件挺不错的，就是樊登读书会和喜马拉雅听的十点读书。
今天我给大家分享的书是日本作家稻盛和夫的作品《活法》，这也是总裁班的教授力荐的一套书。这套书属于管理类的书籍，作者稻盛和夫，他是日本的经营之圣，他创建了两家世界五百强企业，也就是京瓷公司和KDDI通信公司，历任总经理董事长，而且在78岁那年临危受命拯救了濒临倒闭的日本航空公司起死回生。所以他的经营哲学被很多人在学习。
这套书总共五本，第一本呢是全书思想的凝练；第二本呢是以主题形式展开的，回顾了他几十年的经营心得；第三本呢是稻盛和夫解读他最佩服的一位同乡偶像级人物西乡隆盛所写的《南洲翁遗训》的心得体会。（西乡隆盛是日本明治维新时期的一个历史英雄人物）；第四本呢是作者本人的心灵史；第五本呢是稻盛和夫试图展示其在70多年坚持不懈的人生历程中，对于如何获得真正成功这一人生命题的感悟和思考。这套书给很多人都有启发和帮助，很多内容让你很有共鸣，有些会有醍醐灌顶之感。
我看完这本书有几大感触：
第一、感受最深的最重要的智慧思想是八个字“敬天爱人、利他之心”；
第二、是阳明心学的知行合一；
第三、在书中出现很多的一个词“精进”；
第四、是他的人生方程式：人生.工作的结果=思维方式*热情*能力。
总的来讲是追求做人的正确准则：正直、勤奋、谦虚、坚持、努力。所谓敬天爱人就是敬畏上天、关爱众人，就是坚持正确的做人之道，爱人就是要摒弃一己私欲，体恤他人持利他之心。
上次去不丹，同行的一位团友，是一位很成功的女企业家，过亿身价，她在跟我分享企业成功之道就是四个字”利他之心“，做有利于员工和客户的事情，坚持践行，最后企业必将走向成功。
稻盛和夫在第一本书中有讲到他的一段经历，他27岁的时候从一名普通的技术工人被推举为企业经营者的位置，完全没有企业经营经验的他，要他做决策的事情接踵而来，当时他特别迷惑不解，在万般苦恼之下，下定决心告诉自己，把孩提时父母和学校老师教导的坚持做人的正确之道作为一切事物的判断准则。他就是将这个最朴实的伦理观套用在了企业经营之上，而且从那以后就一直遵循掌舵公司的经营，并且从无偏道过。
在经营公司的第三年，他遇到一件事情，是他从未遭遇过的事情，当时公司的十一名老员工，联手写了一封请愿书集体找他交涉，他们是要求说公司向他们做出定期加薪和发放奖金的保证，但当时作为一个初创公司他们的要求是很难满足的，因为根本无法预测将来会怎么样，还处在一个摸索的阶段，那次交涉了三天三夜，他们说若不能满足条件就集体辞职，当时的稻盛和夫也很痛苦，那他怎么解决的呢？他非常真诚的说了一段话：我不能给你们任何的承诺，但我一定会为大家倾其所能，你们完全可以相信我这番话，如果你们有辞职的勇气的话，也希望你们能够有同样的勇气相信我，我会为了这家公司的发展壮大舍命奋斗。如果有任何欺骗大家的行为要杀要剐悉听尊便。话都说到这个份上了那些员工也被打动了，留了下来，也就是因为这件事情，让他第一次意识到，原来企业员工需要向企业经营者寻求自己以及家人未来的保障，工作其实并非是用来追求个人梦想的工具，而是不管任何时候都要为员工提供保障的所在，所以那个时候他就做了一个决断，一定要让下属的员工获得物质和精神两方面的幸福而鞠躬尽瘁，付出自己最大的努力，意识到作为企业经营者要有爱他之心和利他之心。所以我们自己也要换位思考如果你是员工你希望得到什么，那我们能给他们什么？
在2009年的时候，稻盛和夫已经决定要潜心佛学，准备安度晚年了，那时候出现了一个事情，日本航空公司负债，濒临破产，当时的日航不仅仅是世界第三大航空公司更是日本的翅膀，所以如果日航破产日本的经济也会受到极大的影响，当时日韩国家就邀请他帮助日航挽回这一切，那时候的稻盛和夫已经78岁高龄了，当时日航的员工奖金取消工资削减，许多飞机也卖掉了，那个时候的员工意气消沉，大家都丧失了自豪自信，整个职场的氛围暗淡而压抑，当时的稻盛和夫就参与了以后没有领一份薪水，每日全身心投入到日航重建的工作中，三年后的日航蜕变成了一个高效益的重新上市的企业，这是相当奇迹的事情，对于日航复活他总结出五点原因，这五点原因也贯穿了整套书里的思想：
1、明确重建日航的目的，追求全体员工物质和精神两方面的收获，把这一企业经营的目的告诉员工，员工们就会把日航当作自己的公司，这样重建日航的坚强意志就能够为全体员工共同拥有；
2、推进公司内部的意识改革，比如在经营方面有以心为本的经营形成合力等等，讲述为了实现员工的幸福要怎么去经营？在日常工作方面，有认真努力、埋头工作、追求完美等等，讲述为了在工作中获得更大的成果应该以什么样的心态投入到工作中，在度过美好的人生方面有爱、真诚及和谐之心，把利他之心作为判断基准等等，提出了以提高心性来度过幸福人生的指针；
3、导入稻盛和夫独创的管理会计模式，根据阿米巴经营模式建立分部门分航线分航班，能及时看清收支状况的系统实现了数字经营；
4、员工理解重建日航的三个意义：促进日本经济的增长、保住日航员工的工作岗位，为了国民的方便、让员工有一种责任感，体现价值；
5、稻盛和夫以自己的言行举止打动了员工，树立了一个很好的榜样。
其实一个企业的盛衰，很多人将他归纳为眼睛看的见的有形的要素，比如说资金的能力，技术能力以及企业制定的战略等等，但是稻盛和夫认为比这些更重要的或许是眼睛看不见的无形的因素就是企业的软性文化和员工的意识。如果一个公司的员工一直怨声载道人心涣散，制定再好的企业战略也是无济于事的。
刚第二点提到的另一个感触就是稻盛和夫的知行合一的行动力，那其实是王阳明的思想，而稻盛和夫一直在工作和生活中践行那些理念的，这就是一个经营管理者应有的人格魅力。
在以前我理解的修行是要脱离世俗要在深山老林中闭关才叫修行，但是从前年开始我接触到禅修的文化，去了两次尼泊尔不丹，我的思想才逐渐改变，后来我才了解到真正的修行其实在你每一天的工作生活中。其实工作本身就是修行，工作就是最好的磨砺自己的地方，通过每天辛勤的工作，我们在形成高尚人格的同时，也一定能获得一个美好的人生。
在书中他有提到六项精进，其实去过日本的人都知道，他们对于品质的追求，小到一个包装，还有一个做寿司的小店，追求精进的态度。他把付出不亚于任何人的努力放在了第一条，他说想要成功的经营企业就是不遗余力的投入到工作当中。他不仅自己这么想也是这么践行的，刚创业的时候他身兼技术和销售和管理，每天都是工作时间特别长，我相信每一位成功的企业家都有这样一段辛酸的过往，包括不算成功的我回想起初创业那段过程真的很艰难。
第四点讲讲他的人生方程式，就是人生的工作结果就是思维方式乘以热情乘以能力，我想这个很好理解，你的热情度越高，能力越强，但思维方式尤为重要，若是负向的思维，显然他的破坏力也是巨大的，稻盛和夫就是希望应该有一颗向善的心，正向的心，其实一个人的心的能量是很强大的，这算是吸引力法则吧，所以我们的心应该是积极的乐观的向善的方面。我们回到日航重建其实最成功的地方就是让员工的心向积极的方向聚合去面对。
总结我们的同学想要自己的事业蒸蒸日上，那就一定要有强健的身体，保持一个良好的心态，精进努力，用你们最饱满的热情去做每一个天的工作，只要每天进步一点点日积月累就会有成就，最重要的是贵在坚持，我最后祝福大家有一颗单纯的心感受美好单纯的热情投入工作，然后去拥抱每天的生活，我的分享完毕，谢谢大家。