谈谈一颗老鼠屎同事如何坏了一锅粥

一颗老鼠屎，如何坏了一锅粥

不知道你身边是否与这样的同事？代码写的很垃圾，不会封装，不懂设计。他写过的东西，每每不能维护，无法扩展。且一套完好的系统，或者本来清晰的结构，会让他变成屎山。但是ta说话好听，领导喜欢。

我身边就有，而且，他晋升了。。。

他是否晋升，与我无关。但自从他晋升后，我们的坏日子就到来了。

其实这种人就是一颗老鼠屎，一旦小儿得志，必定天翻地覆。由于负责的scope更宽了，所以更多的架构、模块等，被他祸害了。由于晋升后还有一个能者包袱（认为自己很牛逼），在组内又是打压这个，又是逼逼那个，自己做错了东西，死不承认，生生的犟。关键是他技术性的东西不懂，所以多半都是在瞎逼逼，瞎犟，一点技巧、道理都不讲，硬生生的犟。

浅谈老鼠屎如何晋升

这个简单，只要你心狠手辣，不择手段，脸皮厚天有余。虚伪至极，人前一套，背后一套，代码一套，说辞一套。
那恭喜你，你多半受领导喜欢。晋升是板上钉钉的事情。

反之，如果你追求代码之道，实事求是，说一是一，待人友善，不与同事抢功劳。
那恭喜你，你是一个好人，仅此而已。

罗列老鼠屎的坏味道（持续更新）

1. 包袱重导致无法与人沟通。
   他在晋升期间，觉得自己要晋升了，就特别牛逼。谁说都不听。包袱特别重。公司开展新APP期间，和我探讨原有的APP的一些基建怎么用到新的上来，他对于基建说的都是错的，但是就是不承认，就像按照他的错误方式来工作。
   后来开大会，在会上一个组长说了基建是干什么的，他才承认。他认为他现在牛逼了，如果自己不如人的话，很丢面子。但是自己确实也不及格，而且这么久也没有多进步。

2. 独揽功劳，背后一套。
   新APP重构期间，关于路由的问题，我与一位大佬已经探讨了一些，对于路由我也比较熟悉，我可以来hold住这个问题。但是他利用着我对他说过的信息，单独去找大佬聊，私聊发会议链接给其他项目成员，不带我，因为怕我懂这个路由的原理，担心我直接fix掉这个问题，就没他什么事了。他也只是一个项目成员而已，他想揽下路由改造的功劳。私聊发会议链接，不带关键项目成员。

3. 整合他人成果，用威逼的手段。
   有一个工具的集成，是完全由我个人自发的一个项目。项目初期除了老板和组长以外，其他人根本什么都不知道。等工具快落地了，我才给大家普及怎么用这个工具。结果到了年底的时候，他说他的稳定性今年没干什么事，让我把我自发接入的工具项目归并到他负责的项目里。说是他的kpi。我不同意，他就开始犟，非说我做的东西是受他管的，是他的东西。非要让我把具放到他负责的scope下。
   代码CR的时候，由于他不懂代码，他总提出一些不合理的问题，CR当事人要是不改，他就威逼：“你要不同意，我们就不继续往下进行，一直讨论这个问题”

4. 打压同事，惯做人师。
   习惯性对部门外部同事交好，压制组内同事。与组内同事交流时，不是用同事与同事的语气，而是用上级压制下级的语气。与同事YY交流：“我不是让你***，我是让你一定***”。与其他人交流问题时，必须要教人做事，但其实他对于事情本身是什么都不懂，就爱发号施令：“你现在不应该***，你应该***”。我也与他面对面聊过他的问题，这么久了，他这些问题一直都没有进步，他说这是因为他想做领导，他说，他和领导和组长都说过他想以后要当管理层，所以他现在要打压同事。对此，组长和领导也对他这一点不赞同。

（什么逻辑？？？想做领导，不应该是利用自己的影响力来让其他人臣服、或者觉得自己靠谱，才能做领导吗？而不是打压其他人啊！！！或者你有亲戚在董事会也是可以的啊，这些你都没有，你只想着打压了其他人，自己就能当领导？）

5. 专业性不过关，代码不会写，不会设计。
   我入职以来重构过的页面，90%都是他之前写的。因为不能用了，所以重构。他写的代码就是一坨屎东西找个地方往上一怼，发现能运行，就可以了。后续怎么扩展，怎么维护，他都不管。而且代码写的像屎一样。我以为这么明显的问题领导会知道。但领导居然不知道。曾经一位P7级同事（已离职）曾经笑着对他说过：“操的，商家页因为你搞得一点也不优雅了，各种特殊判断，都不好维护了”。

6. 项目中近他者，黑。
   native代码写的屎，他就去搞fluttter，结果flutter现在也是搞得一团糟。搞flutter的初期，由于我们新接入flutter，不需要一些设计，封装。写法随意，反而掩盖了他这个代码问题。但是现在他搞过的东西全都有不可解的bug，全都有很大的问题。譬如一个页面的地图问题，存在了一年了，就是不修复；组长让他搞flutter基建，flutter基建现在出现各种问题，包括一些dart异常、白屏等，不用一一列举。之前他接受过的业务方面呢，原本native购物车模块，他的那部分native代码，现在无法维护了，全是问题。垃圾的不行。只要是他碰过的东西，都臭了。况且现在做基建的话，他只是包一层其他人的东西而已，剩下的一些简单的校验，判断都写不好的吗？

7. 专业性不过关导致瞎发号命令。
   首先他不是某个领导，但是他就是习惯发号命令。当出现一些问题时，他让某人去查，某人查到什么原因之后，他会说：“你确定？”。那个人一头雾水，我当然确定了，你让我查的么。然后让那个人再去查，那个人反复确认了之后，告诉他结论，他还会继续说：“你确定？”。然后说：“你再确认一下”。那个人满头问号，寻思着，你要是知道你自己去查啊，你又不知道，又质疑别人，别人查对了你也说不对吗？？？？那个人又去确认了一遍。告诉他结论。已经第三次了，他又会说：“我让你再确认一遍！！！！”。他喵的，他就是个啥啊？？？？？？？我要是那个人，我直接就拍桌子了，你有病吧大哥？？？

他其实什么都不懂，问题的原理不懂，底层逻辑不懂，问题的业务也不懂。就想体现出自己像领导一样，可以发号施令。

9. 无底线虚伪，导致其他人误以为领导眼睛瞎。
   其所作所为，领导视而不见，或者根本视不见吗？
   他只说好话，假话。所以领导喜欢他说话好听。每次公开说话，他都会说一些领导喜欢听的假话，应和着说。比如，其他人都说了脉脉这个软件了，他就故意的说，脉脉是什么，我从来不上脉脉。比如其他人都在反馈有一个对接的人很难沟通，想要解决这个事情。这时候他又战出来表现自己，说“那个对接人还行吧，我可以和他顺畅的沟通，没遇到什么问题。”。。。。假的不能再假。所以领导以为他软实力高，忽略了他的硬实力垃圾的一批，根本不能正常工作。对此，我曾多次通过多种方式透露，反馈这个问题。但是反馈完领导居然说他专业性是及格的？？？还是被他懵逼了双眼。

其实他的问题很简单，但凡有人看过他写的代码知道问题了。他就利用领导不看他写的东西这个问题，欺下媚上。

待续。。。
（欢迎补充你身边的老鼠屎的坏味道）