学华为学阿里，你确定不是在邯郸学步？

前段时间接到若干猎头推荐的工作机会，期间猎头提到企业在对标华为和阿里，所以寻找有华为和阿里经历的候选人。这话如果是以前听到，我会感叹这个企业还挺上进的都在对标国内一流的企业。但而今，在听到这个需求，不禁对提出这个需求的公司产生深深的疑问……！

加入阿里后，由于团队中有大量来自华为的同学，所以虽身在阿里，却能同时体验到这两个企业的文化差异。以下是对在阿里的华为人“道听途说”后的一点感受。

如果说华为是自上而下的，那么阿里就是自下而上的。如果说华为是系统性强和流程化，那么阿里就是灵活性强和千变万化。如果说华为是制度管人，那么阿里就是人管人。如果说华为是做批发对企业，那么阿里就是做了，零售对个体户。如果说华为是科技制造和工业，那么阿里就是互联网商业和消费。如果说华为是做螺丝钉，那么阿里就是扫地僧。写这篇文章的时候，忍不住上知乎搜了一下，发现关于这家两家公司的评论不少，褒贬不；诚然每家企业都有好坏，就正如做优势教练，测评测的是天赋才干，但总有人觉得某个天赋才干好，也有人觉得某个天赋才干不好。只因每个人的特点、诉求和环境不一样。

在阿里的新人项目中一个关键词是“Landing”，在过往的企业做新人项目时很少提到这个关键词，然而在阿里新人的Landing确实是非常关键的一个环节，如果Landing不好就“闪离”了！为什么这样说呢？这与阿里环境有关，正如阿里的一句土话“乱七八糟的生机勃勃”，从这个侧面就能了解到阿里的环境是怎样的了。

阿里的招聘策略瞄准的都是各行业内的资深人士，都有着丰富的工作经历和经验。所以，新人落地本质上与新人的业务能力、工作技能没有直接关系，但却与过往的工作经验会有关，又或者说会与过往工作经验中的做事方式和模式有关。前面分享到华为与阿里的不同，也是在做新人项目时与各位新人，尤其是来自华为的新人沟通后了解到的。

什么是工作模式？打个比方，就好比一段恋爱关系——人可能会带着对前任的相处模式，或者未被满足的期待，进入到与现任的互动和相处之中。所以，经常会听到前华为的同学提到，阿里很乱、没有产品说明书、没有流程也没有系统，更没有开诚布公的组织关系或者工作边界，甚至没有人告诉你，你要做什么，因为高年级讲求的是“无中生有”。所以，在阿里工作的新人确实需要Landing，更需要Landing的领路人。在阿里的领路人有可能是主管，但更多的会是师兄。但是，阿里也有一句话“防火、防盗、防师兄”，能否遇到上好师兄完全靠命数，就正如能否遇上好主管一样。

为什么这样说，正如前面对华为与阿里做得对比，在阿里也经常听到一句话是被资源化。啥意思？说白点就是你被利用了，你的努力成果被别人割韭菜了。你做的事，有可能被你的师兄或者主管甚至是同僚，包装了一下，然后就成为了他的劳动成果，而你什么也没有！在其他公司，部门的工作成果不就是来源于每个成员吗？部门业绩好，主管的业绩不就好了吗？大家都在同一条船，为什会被认为是割韭菜？

有同学说，这是因为KPI导致或者晋升机制导致的，也有人说是文化导致的。何谓文化，无非就是要什么，不要什么。因此，无所谓是文化还是KPI还是晋升。回到割韭菜，有些公司管理者是会成就下属的，或者会让下属更多的被看见；但是在阿里现在却并非这样，有人会说是因为竞争非常激烈。主管是会将你屏蔽掉，主管的主管是不会知道具体是谁做的，或者说，他们觉得根本不需要知道。只要有结果就可以了，不管是谁做的，都可以。甚至你做的也可能成为了别人做的，因为你工作成果被别人拍照、配文字，整理成宣传发到工作群上了，或者放到了晋升答辩的PPT上了，因为她比你快！就是如此的优秀，先占坑再说！

好吧，回归到一开始的主题阿里人和华为的人，真的就是你企业想要的吗？以上的种种养出来的人是不一样的！想起上一家公司，就曾经招进来了一位互联网公司的人，业务能力很强，洞察也很犀利；然而，进攻性非常强，而原本组织的氛围相对比较和谐及讲求合作。因此，她在完成了任职期间的历史使命后，很快就走掉了。

还是要回归到具体的工作岗位所要应对的事情，想要拿到的结果以及组织的氛围综合来考察，什么样的人才更合适，而不是贴上标签，只要是某公司出来的就符合。

正如之前网络上的一句话，要求自己的员工像华为的员工一样奋斗，但又给不起华为的福利待遇和组织支持，这岂不是耍流氓。还是因地制宜，别盲从，以免邯郸学步，最后不欢而散，招聘成本和机会成本，也是损失呀！