教练复盘

很棒的问题

你刚刚描绘了你十年之后的这个画面，邀请你带着这个画面，去看一下你自己刚刚列出来的这些你要做的事情，你们觉得哪些是比较重要的呢？（7.2 激发客户识别并落实自主导向的学习机会）

看您刚刚说了好几次，要有钱才可以哈，然后包括你在描述那个十年的未来的时候，你也说到呦，我在别墅里面，然后我很有钱，我可以做自己的投资人。我把这个反馈给你，对自己有什么看见？（照镜子）

有机会做的

是什么让你特别想要得到这份支持和认可？

如果你做到了……，那会5年之后你会成为一个怎样的你呢？

是什么触发了您想要做出这样的调整？

我很好奇您对周围一起共事的人有怎样的期待？

您刚说就好像毛细血管都汇总到您这里，您在家中像什么一样？

如果你切换到她的视角，你看到的事实是什么 你的情绪是什么  你的意图是什么？

还差1分多是什么？

改进点

教练在客户大段描述的时候要学会打断，邀请客户总结提炼自己真正想要解决的问题，否则这些信息量太大最后溜走了没有起作用

目标出来那个WHY的问题特别重要 

教练应该保持对人的好奇而不仅仅是对事情的好奇，对事情的好奇让对话毫无力量。对人的好奇就是要对人背后的意图 信念 价值观  渴望 好奇

教练在倾听上有存在丢信息的状况 ，可能教练在其中带有了自己的价值观，比如教练觉得应该把教练作为重点。比如教练觉得没有找好工作不应该招人替换自己。这些自己的价值观使得教练出现了选择性倾听