职场碎碎念（9）—这样的方式，让你的下属最想走

在A公司工作了5年的Susan，一直四平八稳，混到了管理层，也算职场得意。最近她找我聊天，一向的乐观派，这次连笑容都无法抚平眉心的皱纹。我关切的问道：“发生什么事情？”

她叹了口气，原来最近空降了一位女领导DONA，虽是总监，却喜欢事事亲力亲为，Susan 的前任领导是位洒脱派，关注结果，还和下属打成一片，对下属犯错误还非常宽容，在A公司服务了3年后跳槽到了房地产公司做了高级总监。冰火两重风格下，Susan固然难以接受。

刚开始，就像摸不着老虎的脾气，横竖都有错。有次接待国外的老板，Susan给国外老板预订了最舒适的酒店，800多元一晚，谁知DONA找到SUSAN狠狠地批了一顿，因为太！贵！了！顿时Susan 愣了，本想着讨好大老板，回头却被训斥一番。

还有一次，想找在异地办公的总经理签协议，其实电话给总经理说过协议的内容，恰恰遇到到一个不愿意担当的总经理，需要Susan 提供很多虽相关但却不是必备的证明。DONA知道又狠狠地批评Susan,说工作不够细致。

DONA还是一位有加班习惯的领导，她不走，大家都不敢走，有家庭的女职工敢怒不敢言。Susan 是直接下属更逃不了，家有二娃，加班变成长期的事就很难接受了。

Susan已经开始通过猎头物色新的工作机会。

听了Susan讲的这些事例，其实这种情商低的领导无处不在，有问题不直接戳问题，反而让你才猜，才最要命。在这种紧张，责备，专治的领导下，你的下属离你而去也不远了。

如果你能忍受，确实也很在意这份工作，观察到这个领导的工作习惯，属于不放手的类型，

可以尝试以下：

一、先了解领导分配工作后面的动机是什么，TA关注方向的原因。

是不是确实自己考虑欠周全？如果是，学习TA的优异之处，发现自己的不足。一个人做到某个位置，必有他优越之处。

二、多询问领导的意见，再动手工作。

这也是确保他事后“找茬”的保险。因为是询问过TA的意见。

三、多跟周边的同事或者其它部门领导建立良好关系。这样要推动事情必然容易得多，也是让领导看到自己的能力所在。

经过修整自我，如果觉得这份工作还能继续，而且这时的自己也在过程中有所成长。那这份工作值得继续。

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