Day199 领导者

多年工作和社会经验让我意识到，我是一个很好的follower或assistant，但我不适合做一个领导。优势测试结果显示，我的优势是学习力、团队力、宽恕和感恩（其次是诚实、欣赏卓越和美、善良），而领导力排在最后。所以，自今年5月起，我坦然接受了自己的strength and weakness, 并把兴趣爱好的重心都调到了能发挥优势的事情上。

所以，当AF要竞选官员时，虽然很多人轮流做我的思想工作，我想我安静的做个Assistant就好了。在竞选前的周末看了《秘密》这本书，决定还是想试试。在美罗的帮助下，最终确定自己的目标职位是VPM或secretary；前者完全是我的弱项、但我希望能devolop；而后者可以充分发挥我的优势。

担任VPM之后，我发现自己经常缺乏主见和决断。但我告诉自己，没有关系，我可以试错，0.1>0。于是，挤时间定KPI，梳理SOP和团队的工作，希望每个VPM的小伙伴都可以involve进来。

但我意识到我在做比较细的工作。比如，梳理VPM所有的工作，让大家来挑选。

这样的方式不是我想要的。但我有点迷茫，怎样做才是更加smart的方式呢？

清华大学贺林教授在《心理学在管理中的应用》这门MBA课程中提到，领导者最重要的两件事：定战略、搭班子。

对比老师举的刘邦、宋江管人的例子，我发现Christina无疑是一个比希月更棒的领导者。

说到搭班子，用人成事，最重要的是发现他人情绪的能力和影响他人情绪的能力。一位领导者最重要的能力， 是学会去影响他人；影响他人的前提，是学会换位思考。

俗话说：“你希望别人如何对待你，你就如何对待别人。”说的就是换位思考。

换位思考说起来简单，但真正能做到的人很少，它是一个长期自我修炼的过程。为什么说真正能做到的人很少呢？大家不妨思考如下的问题。

比如，A和B同时抽奖；抽奖池内有6张额度分部为50元、100元、200元、400元、800元、1600元的纸币。抽完之后，A和B可以选择是否和对方交换；如果交换成功，则彼此得到对方抽到的金额；如果交换不成功，则双方都得不到1分钱。双方互相不知道对方的金额。请问A在抽到哪些面额的情况下，A和B可以成功交换？

上完这堂课，我对领导力有了不一样的理解；重新思考之前优势测试中的“领导力”。希望通过不断实践，成为一个好的领导者/影响者。