正洲云总经理郑汉文：没有这些，不配做一个合格的企业掌舵人

一个合格的企业掌舵人需要拥有精准的洞察力和判断力，在企业发展的每一个阶段，都会面临各种复杂的形式。这个世界唯一不变的就是变化本身，尤其对于商业环境来说，变化才是永恒的客观存在。一些如日中天的企业，由于对形势的错误判断，从而导致企业慢慢衰落。而有一些曾经很微小的企业，由于精确的判断力，走对方向，从而不断成长壮大。

企业掌舵人的判断力和决策能力对于企业的长久发展是一个非常关键的因素。正洲云总经理郑汉文说，作为一个企业的决策者，有时候真的如履薄冰，每走一步都必须慎之又慎，稍不留意，判断失误，企业就会进入无法挽回的败局里。郑先生很庆幸自创业以来，自己还没有出现过重大的判断决策失误问题，公司才有机会走这么远。

准确的判断，有利于我们掌握事物的发展趋势，并作出正确决策。如果我们能够对种种真假虚实、扑朔迷离的现象作出正确的判断，就可以减少损失，少走弯路。 当然，面对纷繁复杂的市场因素，要做到每一次判断都正确，决不是容易的事情。

郑先生说，周密的可行性分析可以提高判断决策的正确率。开发一个新产品，做出每一个销售计划之前周密的可行性分析是必须的，这些当然每个人都知道。最关键的是，不要被表象迷惑了，很多人会盲目乐观，相信自己最初看到的，同时最初的印象又会影响接下来的判断。所以思维方式需要不断推倒重构，多番求证，多番搜集资料数据，切莫冲动。

郑汉文先生讲到一个案例，一个企业的老总自己是销售出生的，创业之后因为熟悉销售渠道，并且有一些顾客资源，开始时业务开展得比较顺利。接下来遇到一些限制政策的出台，所以行业都不景气，其他人都劝他转型，但这位老总固执的以为这只是周期性的影响，过不了多久就会回暖。

同行都在不同渠道的打听政策风向，也经过多番分析，很多人都转型求变，寻找新的出路。但这位老总凭借之前的经验，觉得坚持下去就是胜利，市场肯定会回暖的。他缩减人力，压缩成本，亏损惨淡经营了一年，正是这一年让他错失了新的机会，把发展资金消耗殆尽，短期之内再也无法东山再起。

坚持有时候是成功的基石，但如果判断错误，那坚持只能把企业带入万劫不复。郑先生说，有时候经验最会误导决策，所以作为企业掌舵者随时都需要保持警醒，不可盲目自信。 当然，市场变幻、产品质量、管理体系、管理者与员工的心态变化等因素也决定着企业的生存能力与盈利能力。要实现企业利润最大化，实现企业与员工双赢的目标，还是需要团队成员的共同努力。