智橙商学院：从创业起步到后期管理，你都会遇到哪些问题？

成功，是创业者的目标。为了这个目标，在创业的前期、中期和后期，创业者需要付诸很多的努力，也需要注意一些问题。本文从创业的前后和过程中总结了一些注意事项，供大家参考。

创业前，具备四大条件

1、大组织的磨练，十年以上经验更好

要成功创立小型公司，最好先经历大组织的磨练，因为组织可以提供较大的视野。

2、建立个人品牌形象

在大组织工作逐渐外包、委外的趋势中，公司的光环亦随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。

3、广结善源，建立人脉

人脉，可说是要创业时最大的资本之一。

4、加强专业能力、整合能力

“没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会”

创业时应该避免的三大陷阱

1、不能乱接案子

一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，他就回组织工作。用他的痛苦经验，他建议soho族不要乱接案，要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。

2、要管理客户的信用

每个案子进来，双方都要先签法律条文

3、不能孤芳自赏

创业后，掌握四大重点

1、初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。

2、不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队

3、永远的客户导向

4、自我管理与持续学习

初创者大体可分为以下几类

公务员下海创业者直接带资源出来，一两年公司业绩就能做到几千万。

服装公司出去的员工直接带走客户者。

没什么相关背景，自己个体创业经营者小店，例如服装工作室。

对于创业者而言，最重要的，首要便是资源，资金以及丰富的行业经验

现在创业是潮流，创业分分合合很正常。如果合作一方总是拖后腿，产生不了价值，肯定会被合伙人淘汰的，或者做了一段时间以后发现彼此想要的方向不一样也会想要分开的。

我们需要各自找能配合自己的更能够实现共同发展。

从创业前到创业后，每个人都会有自己的心得体会，希望大家根据自己的目标，不断进取，从而获得成功。