做企业冒险豪赌的背后是什么？

做企业冒险豪赌的背后是什么？

假设你是 1952年波音管理层的一员，你的工程师有个构想，要制造一种较大的民航机，你公司在民航机市场几乎无足轻重，过去涉足民航机市场的尝试始终是失败。你公司过去主要是替军人制造飞机（B-17空中堡垒轰炸机、B－29超级堡垒轰炸机、B－52喷气式轰炸机），你公司五分之四的业务来自一位顾客：美国空军。

此外，你的销售人员报告说，美国和欧洲的航空公司表示，对波音制造的民航机没有什么兴趣，航空公司有一种反波音的偏见，“他们就会制造优异的轰炸机，如此而已”。

没有一家飞机制造公司证明民用喷气式飞机有市场，竞争对手道格拉斯飞机公司相信螺旋桨飞机会继续主宰民航机市场。

你公司对第二次世界大战结束后，把员工从5l 000人裁减到7 5OO人的痛苦经验记忆犹新，而且你估计为了这个重大的新计划，为了开发这种喷气式客机的原型，大约要耗费过去5年平均年度税后纯利的3倍，大致是你公司整个净值的四分之一。（幸运的是，你相信你也可以把这种喷气式飞机卖给军方，作为空军的空中加油机，但是，你仍然需要拿你公司1500万美元的资金作赌注，来开发原型机。）

摘自《基业长青》

前途不明、背水一战、孤立无援、豪赌一场，此时是什么在支撑你矢志向前？

你自己的内心在相信什么？你是否看到了明天？

愿意承受失败，甘愿冒风险，才是创新者的特质，才是企业探索和尝试的心理基石。豪赌的背后是执着、是坚定、是面对并接受失败（敢玩、也玩的起），不是寄希望于赌博的好运气，不是歇斯底里、走投无路的疯狂。

固守、不敢冒风险、失败的阴影、对前途的恐惧，这些都是创新的拦路虎，都是内心无力量的表现。此时的企业，就像一只羊带领的虎狼之师

是的，所有前行的探索都是试探、都是尝试，都是一场进化大戏的一幕。持续的进化和尝试是必须的，这是企业、个人的学习成长之路，一旦尝试和试验停止了，创新和进步从何而来？这些质变的创新和跃升，本质上都是对长期默默无闻投入和坚持的奖赏。重大的技术创新和产业新时代，都是对企业尝试、探索的奖赏，是对企业学习和持续投入的奖赏。

小步快走，快速迭代，学习进化，这就是企业的创新。

一旦你看懂了，一旦你的小试验初有成效，你就更大步地投入和试验吧。如果你已经认准了，既符合你的价值观、创新和分享理念，那就全身心地扑上去，好赌一把吧。只是作为企业，你要注意的就是准备好自己失败的承受能力，安排好自己的产品、盈利组合。不要被豪赌拖下深渊。

这就是豪赌的逻辑。绝对不是大多数传记或者小说写的那样神奇、奇特或者高瞻远瞩，没有神奇的东西。神奇的东西都是长期的坚持和积累形成的。