工程行业管理,向来是非常大的难题,因为不确定的东西太多,今天胡老师总结了十六个方面,并通过实例讲解工程行业的绩效管理,供大家参考
工程行业管理难题
工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质,区别与很多大众行业,主要有这几点:
1、项目周期性特点;
2、财务营收账期特点;
3、劳动型且基层人员流动性大;
4、施工安全性特点;
5、工程质量与成本耗材特点;
6、项目管理不确定大,项目预算难以控制,经常超支;
7、项目周期不受控,工期经常延误,造成不必要的损失。
下面是胡老师总结的工程行业管理十六字秘籍
审
开工前必须认真审阅施工图纸,填写《图纸自审记录》。
编
开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前,应编写关键过程作业指导书,并报相关部门审批。
交
每道工序施工前,应进行技术交底、安全交底,使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。
试
材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。
复
放线、抄平、基准点等检查复核。
验
材料、设备、器具等进货检验;隐蔽工程检验;项目竣工检验。
检
施工过程质量、安全自检、互检、专检,落实各级管理岗位职责,安全责任。
记
作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。
报
逐月填报质量月报,及时反馈质量、工伤事故报告。
评
及时组织分部、分项和单位工程评定,并报监理单位复验。
同
做到技术资料与工程同步,工完资料清。
联
及时与建设单位、设计单位联络洽商,办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。
竣
竣工后及时办理工程竣工验收,做好竣工技术资料和竣工图,保证按期竣工。
结
施工技术总结,QC成果总结,工法、论文总结等。
会
组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。
访
坚持树立用户第一思想,按国家相关规定进行工程保修和回访工作。
某工程项目总监的KSF薪酬全绩效设计
工程类薪酬绩效设计方向:
下面简单对几个指标考核难的指标,其数据提取方式提示:
1、根据项目周期,可把项目做进度管理表,分切每个完成时间节点,以完成每个进度做薪酬奖励;
2、做好项目预算管控,按项目进度管理,分切预算费用成本消耗,控制成本预算;
3、做好项目人员统计,核算项目人员参与,计算人创绩效;
4、统计安全事故次数,分出事故等级;
5、客户投诉次数,甲方的满意度非常重要。
。。。。。。。
通过占比工资选取、权重分配,奖励尺度刻度精算、整体套算,得出项目总监绩效设计方案如下:
总之、工程管理虽然难度大、不确定性高,但我们通过岗位价值分析,提取关键成功因子(KSF),设置指标权重和占比工资,再通过激励力度精算,达到工程管理精细化,实现公司增效,员工工资增长的双赢局面。
文:胡老师
作者简介:
曾任世界五百强企业高管,负责企业机制搭建和流程再造数十年;
企业管理专家,整日奔波全国,为各类企业把脉,诊断;
数十年公司战略和薪酬绩效实践者,誓为中国企业薪酬绩效改革践行!
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