改革开放40年来，我国民营企业从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到国际，实现了快速发展，然而如今的中国已经从物质匮乏的时代，快速过渡到物质过剩的时代；从卖什么都能赚钱到竞争急速加剧、跨界打劫的时代；从只会经营产品的思维到经营人的思维的时代……
社会发展的脚步永不停歇，要想不被社会淘汰，此时的企业经营发展模式必须要做深刻的改变，改变有两种：主动变是改革，被动变是革命！至于是主动变革，还是被动变革，正所谓：春江水暖鸭先知！新时代的机遇一定属于提前感知到危险并快速做出反应的人！
还记得去年在郑州一家企业做访谈，这是一家成立二十多年的集团上市公司，在全国拥有三千多家实体零售店，在行业里是绝对的领头羊。
老板带着人力资源总监和我们一起谈到即将要开设的一家分公司的组织结构设计，这时人力资源总监面露难色，说虽然咱们公司大，人才也多，可是想要选出一个合格的负责人却很难！很多在公司呆久了的老人容易出现小富即安的现象，不太愿意离开原来的地方去接受新挑战，年轻后来的员工总觉得能力上还不足以独当一面，以至于偌大的一家公司竟然选不出来人……
此刻我陷入沉思，抬头的一瞬间扑捉到老板眼神里飘过的一丝无奈并诉说着今天企业经营的各种难处……
我说，这种情况大多数的企业都会存在，所以很多人都说企业越来越难做了、员工越来越难管了、利润越来越薄了……难道这真的是真相吗？
有没有这样的企业说成立新公司需要一名总经理的时候，公司内部的人才非常踊跃挤破脑袋也想争取到这个机会呢？有没有这样的企业老员工不会小富即安反而永远都处于紧张的自我前进状态和危机感中呢？有没有这样的公司员工根本不需要教条的管理，能够实现自动化运营呢？
答案肯定是有的！这样的公司有一个共同的特点就是：他们的组织是极具活力的，这种活力体现在组织内部人员的自我积极创新创造、组织运行的自动化高效率、组织在市场中的快速裂变式复制和发展。
这样的企业往往能够更快的感知市场的变化，并迅速调整奔跑的姿势以顺应甚至引领市场；这样的企业也能够通过科学合理的机制激活团队的内在驱动力，由个人服从组织的“服从关系”转变为个人与组织的“共生关系”。
组织活力是企业成功的关键！
最典型的例子就不得不提华为了！华为公司层提出一个重要的观点：一个公司取得成功的两个关键是“方向只要大致正确，组织必须充满活力”。保持组织活力是企业开拓创新、及时纠错、持续发展的核心！
那什么才是有活力的组织？新时代企业组织如何变革？
传统企业内部组织以金字塔式架构为主，虽有结构严谨、分工明确的优点，却也无法避免机构臃肿、信息传递不畅导致的管理效率低下问题。
在生产力相对落后，信息比较闭塞，环境处于稳定的计划经济时期，金字塔结构作用显著。然而在市场经济快速发展，信息更迭多变的环境下，企业需要打破过去固有的层级式【大公司】的管理方式，转型为灵活多变的扁平式【小公司】的平台模式。
例如：
著名的日本经营之神稻盛和夫创造的经营模式被称为【阿米巴经营】，就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的方式。因为化小经营单位独立核算，使得每个小个体以小公司的方式存在。每个个体在实现自身目标【销售额最大化经费最小化】的同时实现公司整体目标。
再比如：
老牌家电生产企业海尔公司，从一个封闭的科层制企业，转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园，变为万千物种自演进的生态系统。
海尔的管理坚持【企业无边界管理，无领导供应链，无尺度员工自主经营】，构建了海尔的小微组织，将公司变成【创客】平台，但凡有创业想法的员工都可以通过海尔平台，获得自主创业的机会，相当于站在巨人的肩膀上，从成功走向成功。当然海尔平台所有的人才物力皆可以为创业公司赋能，最终实现平台和创客的共赢。
如今，海尔已经有200多个自主经营的“小微企业”，并且已经有不少产品成功落地，海尔“员工创客化”已没有内外部之分。外部优秀的创业者，如果有创客梦想，同样可以加入到海尔。对于完全从外部引入的独立创客，他们可以在海尔的平台上做大，海尔将实行持股或利润分享。
开放，决定着“小微企业”的生命力！
变革，决定着海尔的是否持续成功！
诸如此类的优秀企业很多，不管是芬尼克兹的【裂变式创业】，还是韩都衣舍的【三人小组制】，亦或是洛可可的【上上细胞管理模式】，还是喜家德水饺的【358股权激励机制】等等，尽管在组织变革形式上有着各自的呈现，但是归根结底的核心关键却如出一辙！
通过激活个人的动力，从而激活组织的活力！
通过个体价值的体现，从而实现整体的价值！
通过个体独创的成功模式，从而复制裂变平台的成功！
社会之所以进步是因为制度的变革，两千年前的【商鞅变法】激活内部组织、强盛秦国终一统天下；毛主席带领农民们【大土豪分田地】建立新中国；邓小平爷爷开启中国四十年的改革开放政策，让个人发挥价值最终实现国家今日的富强！
每个时代的组织都有不同的经营方式，从改革初期货币资金为王转向今天人力资本为王的时代，从雇佣制向合伙人机制转型、从为老板干到搭建平台一起共赢是企业通向未来的必经之路，是企业组织变革的致胜法宝！