IPD不同导入模式的比较

一、IPD体系建设与变革模式（wiseim）

        主要特点:企业变革与体系建设

        核心: 企业文化和IPD思想

        原理: 方法论与流程

        交付件: 体系设计、流程、模板

        价值: 规模企业的创新思想、流程和机制建设。阻力较大，不太容易快速落地和见效，需要高层的全力支持和大的资金投入。

二、项目辅导与能力提升模式（sun）

        主要特点: 项目成功、产品市场成功

        核心: 单个项目市场成功

        能力提升:试点项目团队成员能力提升

        价值:项目团队能力和试点项目成功。适用于企业的单点突破，没有涉及企业体系和机制建设，阻力较小，成效看得见，初期投入小。

三、沙盘演练学习模式（shi）

      主要特点: 由顶到底，从底到顶的学习模式，这种模式从树叶开始，顺藤摸瓜，绘制出完整的大树，容易理解和切入。

      核心: 针对基层员工的切身交付件模板开始，逐步梳理跨部门团队的协作关系，让学员犹如打“游戏”，顺藤摸瓜，理出整个流程大树的脉络。结合自身有更大的参与感。

      实践: 通过填写模板来理解交付件信息，学员的参与感更强烈，结合老师的辅导点评和其他学员的评审，能够刚记得住。可以考虑从发布阶段，验证阶段开始往立项阶段推演。实质上是一个沙盘演练的学习模式。

      价值: 通过沙盘演练、上升到流程梳理、再到实战试点。这种模式或许是比较好的IPD导入咨询项目的新思路。