OKR团队绩效管理学习1

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OKR工作学法

文章以创业团队实践OKR方法管理目标、提升业绩的方法，以故事代入场景、以场景问题将方法。需要自己将方法理解，提炼为自己的东西，然后再去落地。

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忘记在那边看到一个将OKR很经典的例子：

• 背景：一个小餐馆，效益不好，要提高收益
• 目标：实现一个月内盈利
• KPI：店长给角色分配指标
  迎宾人员：提高客户满意度，对每个客人微笑10秒；
  保洁人员：为提高就餐环境，15分钟擦一次桌子清一次垃圾；
  厨师：提高出餐速度，按照菜谱5分钟一盘菜等
• OKR：团队内自己讨论，为实现目标O 一个月内盈利如何做
  迎宾人员自己提出：可以每天到路口发传单优惠券，拉客，计划一个月拉客300人
  保洁人员自己提出：可以增加5个垃圾篓，一波客人一次打扫；一次性餐具、店外免费洗手池
  厨师自己提出：研究增加特色菜品2个，素材出餐速度2分钟、荤菜10分钟........
  大体如上，没有找到原文，理解下大概思路即可。