“智慧清单”2018-8-3

《跟下属发火是不是一件不对的事情?》

今天的正念写作需要面对这样一个问题,寻找内心的答案。

背景:前两天,一名下属在统计我所需要的数据时,用了差不多整个下午的时间,临近下班之前,第二次返工作品呈现,仍然让我非常不满意,在我进行沟通的时候,她的解释进一步激怒了我,我当场发情绪,说了“你觉得是你觉得,我真想让你们去开开会,体会一下需求”。事后我察觉到我的情绪,所以我给她道歉了,但是这件事情在我心里留下了烙印,其中一方面就是我到底该不该给她道歉。今天,本来高高兴兴让一位男下属做岗位分布图,可是最后却放我发飙,我沉寂在自我攻击中,我没有纠结道歉的事情,但我在纠结我到底该不该发脾气。

我为什么会发脾气:

1、我觉得很多知识是常识,为什么这么low,连常识都不懂?

2、对方的解释是发火的导火索,对方在我眼里是“错”了,可是他却不明白自己的错误。在我眼里,就是一种狡辩和推脱。

3、我觉得自己的下属都很无能,无法跟我分忧,虽然基本事情可以推行,但是没有专业度,我没有强有力的支撑。

4、工资也不低了、能力不够还想着加薪。

那我又为什么会纠结?

1、我道歉是因为我想做个好人,学佛学心理学都学得很片面,我觉得发脾气是不对的,轻言细语耐心开明才是一种“好”。

2、我有舒适区,目前的下属我是可以轻松驾驭的,我一方面埋怨他们的无能,另一方面又依恋他们给我营造的安全感和控制感。我担心说话太过会让他们离职,而让我重新面对招聘及适应的新局面。

3、我非常渴望有人可以分担我的工作压力。

4、公司面临革新,我感觉到了危机感。我迫切希望自己及自己的团队变强大。

———写到这里,我开始了今天的午休,主要是进行一次十分钟左右的正念冥想,今天的主题是“命名情绪”。

即时收获到了一项技能工具。我说我生气、我说我纠结,其实我没有完整地描述过我的情绪,发火=生气吗?我从来都没有想过这个问题的答案。但是此刻我知道发火是种动作状态,并非是情绪。我在冥想中察觉,竟然最先定义出了一种情绪叫“着急”。我有点兴奋,这是在老师的提醒下我忽然感受到的。我反观我写下的有关“发脾气”的原因和“纠结”的原因,都无比充斥着“着急”的情绪,而并非我认定的“生气”本身:

1、我着急索要理想的数据;

2、我着急打断别人的解释;

3、我着急让别人加强学习;

4、我着急自己和团队的未来;

……

我不是在生气,我是在着急。所以我为了我的生气而道歉也是让我觉得非常错位的,难怪我觉得我生气不对、可我也很难接受为“生气”而产生的道歉,我本不应该说自己话说重了,而是应该说我刚才着急了。我的话并不重,对方没做出来我想要的东西本来就是他们的责任,所以我指出来效能低下也是理所应该的。

感谢中午这一次正念冥想,当我不断用生气来解释自己的表现时,我感受到的是气上加气,我困惑于自己无法调整的无力感。这下完全明白了,没有对症下药,我应该对自己说理解自己“着急”的情绪,而不是一心处理自己“生气”的情绪。

就如昨天说的那样,无论是调理身体、还是调理心理,自己都是自己做好的带领人,如果只是聚焦于能用话语表达的表面现象,很容易造成误诊误断,接触色彩最少的经典教材,让自己做出最原始的判断与觉悟,这才是真正属于自己的收获。

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