Day 461：整合管理

整合管理，包括六个过程。

第一，制定项目章程。这个文档的目的是授权你开展项目工作。

第二，制定项目管理计划。项目管理计划用来指导项目中进行的所有工作，告诉你，在出现问题时如何处理。

第三，指导和管理项目工作。目的是确保所有人都在做他们本该做的事情。

第四，监控项目工作。不断监督项目过程中间的每一件事情，越早发现问题，代价越低。

第五，整合变更控制。一旦在项目过程中发现问题，就必须干系人和赞助人，确定如何处理。同时更新项目管理计划，以确保项目中的所有人都能保持一致。

第六，项目或阶段收尾。这是项目的最后一件事情，确保所有工作都有文档，记录团队在项目过程中学到的经验教训，这些经验教训会在下一次项目中起到作用。