张文宏没评上疫情防控先进，瓜友扒内幕。你敢和领导说大实话吗

前言

今天这篇文，要从我特别欣赏的大叔说起，无论他是不是网红，是不是医生，都无所谓。在这乌泱泱的社会中，还能有这么一个纯粹的硬核大叔。请允许我称他为大叔，因为我耿直小姐姐和大叔应该是同类。他可以被欣赏的不仅仅是耿直，还有过硬的专业。所以，你敢不敢和他一样说大实话呢？

张文宏教授，复旦大学附属华山医院感染科主任，百年难遇的网红医生。

1993年，张文宏从上海医学院毕业后，进入华山医院感染科工作，于7年后获得了复旦大学博士学位。之后，他又去到哈佛大学医学院等医院进修。

2003年，非典爆发时，张文宏的工作单位（上海华山医院），发现了上海的第一例SARS病例。

2014年，非洲的埃博拉病毒袭来，数千条生命被病毒带走。张文宏又和同事一起参加国际救援队去非洲进行救治工作，快速阻止疫情的蔓延。

2020年，如今的他担任了上海医疗救治专家组组长，与新型冠状病毒展开大战。

净说大实话的大叔又上热搜了，有两则消息

第一条， 张文宏没评上疫情防控先进，号称新冠肺炎“可防可控、不会人传人”的医生却榜上有名。

第二条， 张文宏称疫情今夏结束基本不可能，后续我国仍然面临较大的输入性风险。

对于第二条，也不算意外，国外近期的爆发就能料到这死循环开始了。原本是中国加油，现在请和我一起喊：“人类加油！”

反而，第一条在网上的热议，我就忍不住要来抒发下了。瓜友们的愤愤不平，也是可以理解的，毕竟大家还是很认可和支持他的。但是大家有没有想过，这评选是不是对他本人很重要呢？我看未必吧。

其实他早在7年前就被评过先进了，这是他应有的荣誉，至于这一次，就让他先安静的做个医生好吗？

本来，张文宏医生自己也说过“疫情一过，新冠大幕落下，我会悄悄地走开。医院里躲在墙角看书的那个就是我。” 他本就是不希望站在聚光灯下的人物，无所谓表彰，这正是我们所喜爱的张文宏人设。

再看看他面对媒体说过的那些大实话，经典语录太多，我就放几条看看。这是一个追求荣誉、想被万众瞩目的人会说的吗？

他也喜欢空余的时候追追剧。

实话未必会讨好，但是我们需要说实话的人，尤其危机与灾难面前，如果还用谎言包装爱，那你是真活够了吗？

他牛逼，因为他有料

“

上海都市频道《X诊所》，他说道：“专家到了这份上吧，我看了，脾气没一个好的，每个人都是极端的自信，吵架是常有的，但是有一个每个人都抱着对病人极端负责的态度。”

”

这段话，我想说两点：

其一，回到我对张文宏大叔的欣赏，他耿直的背后，是相当的专业在支撑着。你敢面对公众说大实话吗？你敢在会议上和领导说大实话吗？

要成为“敢”的人，那就先确保自己的专业，确保自己的竞争力和不可替代性，那么你的实话才不容易被怼回来，否则你就等着白眼吧。

其二，他们这些会议的模式是正常的。我们的日常工作中的会议是怎么开的？

“你好我好大家好”的模式，整个会议由60%相互吹捧，40%读PPT组成，最后结束语：“我们大家建个群，会后再继续沟通。”那请问，开会干什么?直接建群，群里扔个PPT，大家自己看不就完了。

“中国式足球”的模式，一直在传球，看上去在踢，但离进球的目标很远。会议无主题，无规律，纯粹凭感觉。

瑞妮建议会议这样开

会议前，先确定这次的主要责任人，可以是项目主管，对整个会议进行主持和串联，以控制会议内容不偏离，时间的控制等。

第二步，确定会议主题，讨论形式，以及期望目标。

第三步，确定会议参加人和时间、地点，会议有核心成员参加即可，没有必要人人参与，留些时间给干活的人吧。

第四步，会议结束前，将事项跟进的责任人确定，并设置完成期限。

第五步，有必要的话，写个会议纪要。（P.S 会议纪要是用来提醒傻孩子，和做给领导看的，反正我不爱写，我就把自己该做的记下来，你们随意）

谢谢阅读

本文作者：瑞妮