读书笔记

读书笔记《要事第一》

《要事第一》，作者[美]史蒂芬.柯维，他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师。在美国乃至全世界，他的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克.韦尔奇并肩比齐；本书的另外两名作者罗杰.梅里尔；丽贝卡.梅丽尔。

加入笑薇读书营以来，今天是共读的第四天，今天要读的内容的《自内而外获取能力》。如果我们能生活和工作在高度信任、注重个人发展、团队成员和谐共进的氛围中，就是一种比较理想的状态。实际上，往往不能如愿，面对错综复杂的竞争机制，有的人时常将大部分时间花在第三象限的活动中——抱怨、消沉、指责等，虽然人们常用“人生不如意十有八九”来安慰自己，但并没有想办法改变自己的思想或者处境。那么，我们该怎么应对这种氛围和环境呢，换句话说我们怎么来改变自己的心态和现状呢？一旦我们认为问题“就在那里”，这种想法就是问题，我们会使自己能力尽失。也就是说，我们放弃了自己的空间——允许我们做出建设性反应的空间。我们让处境和其他人的弱点控制了我们自己，我们把自己的精力投入到关注圈之中，投入了我们无法控制的事务中。这也是包括我在内的一些人该反思的地方，我们是否把精力投错了地方，时间是一个人最稀缺的资源，投入精力等于浪费了宝贵的时间，甚至相当于梯子靠错了墙。

以原则为中心的领导艺术是个人能力创造组织的能力，它把我们的精力集中在我们的影响圈内，它不是谩骂和指责，它通过发挥凝聚作用创造一种环境，使我们与其他人能够发展个性、竞争能力与写作增效能力。

我们在影响圈内能做的三件具体的事情，致力于第二象限不紧迫但很重要的事务，使我们自己获得能力，改善我们的处境。一是培养获得能力的条件；二是享受冠军的午宴；三是成为领导/仆人。关于培养能力的问题，需要有几个条件：条件1、信誉，除了具有完整、成熟、宽宏的心态等好的性格，还要具有较强的个人能力，比如，作为医生要有高明的医术，如此才能取得他人的信任。条件2：信任；条件3：双赢的同舟共济协议；有人认为我不是一个团体的负责人，我也无法创造双赢的协议，实际上，不管在工作或者生活中，我们都可以在自己的责任范围内创造同舟共济协议。当我们帮助同伴或者家人建立共同的构想或者目标时，我们都提高自己的能力，也能提高别人的能力。条件4：自负其责的个人和团队；条件5：相匹配的结构和体制；条件6：汇报制度。关于享受冠军的午宴，主要是我们的善于接受反馈，日常生活中，我们大多人愿意接受他人对本人好的反馈，对于缺点和不足的反馈还是不大能听得进去，实际上，不管是对自己优点或者缺点的反馈，都值得倾听和甄别，只有这样，才能更好的提升自我。关于成为领导/仆人，实际上是强调我们要有服务意识，即使作为一个组织的负责人或者合作者，都不能高高在上，只管发号施令，而是放下身段，具有服务意识，才能更好的提升自己，才能达到共赢。#笑薇读书营、#AN