但凡有点一技之长，哪怕是比周围的其他人稍微强那么一丁点儿的人，都觉得自己是人才。
人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
其实现在人才的标准已经有所降低了，但凡有一定的专业知识和技能的人，都被定义成了人才。因此，人才也就有了三六九等之分，不同等级的人才对组织的贡献也有所不同。
如果对人才进行分类的话，大概可以分为这么六类。
末流人才，就是怨妇型人才，处在环境层。出现问题的时候，会把所有的问题都归结到环境因素上。环境因素就是客观环境，除自己之外的一切都是环境。遇到问题他们的思路是这样的：
工作不顺利：是因为领导是个蠢货……
晋升没机会：是因为公司的办公室政治严重，溜须拍马……
房子卖不起：是因为开发商太黑，炒房的太多，政府不作为……
总之一句话，只要出现问题，根本不是自己的问题，全是别人的问题。是公司制度不好，是领导不懂管理，是市场不景气，是自己运气太差、命不好，遇到了一个糟糕的团队……
抱怨是他们的典型表现。如何解决问题呢？当然是换环境了。领导太蠢就换个团队，公司太差就跳槽……
入流人才，就是行动派人才，处在行为层。出现问题的时候，会把所有问题都归结到自己行动力不够，努力不够上。他们是实干家，是行动派，执行力特别强。遇到问题他们的思路是这样的：
收入太低：是因为我努力不够……
卖不起房子：是因为我努力不够……
创业失败：是因为我努力不够……
总之一句话，只要出现问题，先从自身出发找原因。看看是不是自己做的不够多，努力的不够好。他们的信念是：只要肯努力，一定会成功。
三流人才，战术型人才，处在能力层。出现问题的时候，会把所有问题都归结到方法不对，能力不足上。他们拥有非常强大的学习能力和应用能力，能把学到的知识转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。他们非常清楚：任何问题都不是孤立存在的，一定有人曾经遇到过，并且已经有了更好的解决办法，知识我还不知道。
如果你走到了这以层次，既有“行为层”的勤奋努力，又有“能力层”的方法套路，一般也能成为组织的中高层。普通问题已经难不倒你了，你总能找到办法来解决它们。
二流人才，战略型人才，处于BVR层。什么是BVR，B(Believe)，信念，就是你相信什么是对的，什么是不对的？或者说你相信这个世界应该是什么样的。V（Value），价值观，就是你认为哪个更重要，更有价值。R（Rule），规条，就是做人做事的原则。我们经常听人说“我答应你的就一定会做到”，这背后隐藏着两条价值观：
1. 说到做到=诚信；
2. 诚信>一切。
规条存在的意义就是当你面对选择题的时候，你不需要深思熟虑、全面比较，而是可以直接给出答案。因此，“能力”是让你把事情做对，而“BVR”则是帮你选择对的事情。
选择重要还是努力重要？你现在应该知道了，二流人才是做对的事情，三流人才是把事情做对。
一流人才，觉醒者，处于身份层。身份是什么？就是你是谁？你想成为一个什么样的人？他们思考问题的思路是：因为我是XXX，所以我会xxx。
如果让你选择打工拿高薪和冒险去创业，你怎么选？
你可能会想，我得评估一下自身的能力和所处的环境，对比一下打工和创业的收益，然后做个决定。如此的话，你就算个三流人才。从BVR层来讲，你还是很难做出判断。但如果加上身份定位，你的选择就容易多了。你是想成为一名出色的设计师还是一个品牌的创始人？有了对自己身份的明确定位，选择就容易多了。
顶级人才，领袖，处于使命层。什么是人生使命？就是你来到这个世界是为了什么？你能为别人、为社会、为整个人类带来什么？这个世界会因为你而有什么不同？
在这个层次，所有的思考都围绕两个字——“利他”：我如何选择能够让更多的人获益？如何才能够推动时代的进步？
人才的层次都是逐层上升的，不能脱离低层次而单独存在高层次。比如只谈使命而无视自己的身份，更没有相对于的能力和行动。
如何才能成为顶级人才呢？
直接让自己成为一流人才或者顶级人才！你只需要对自己的人生做个“顶层设计”，从使命层开始往下规划。这样规划处来人生，可能会与你现实生活中正在走的轨迹有很大的不同，它看上去也许更困难、更具挑战性，但确实让你在过程中保持身心统一，进而能激发出你更强大的潜能，这才是一个有效的人生规划！
读谢春霖《知识红利》。