这是「蜀黍商业评论」的第叁篇。
所有人都渴望成熟，但成熟到底是什么？
是经济独立？是知道许多道理？是曾经一败涂地，如今从头再来？是我爱你，但与你无关？
这些论点都太抽象了！
那具体的在哪里？扫描蜀黍浅薄的见识里，史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》中的「成熟模式图」可能会帮你理清什么是真正的成熟！
如亚里士多德所言：人的行为总是一再重复。因此卓越不是一时的行为，而是习惯。
在这本书里，柯维向先贤取经，并同我们展示了他螺旋向上的“成熟模式图”。
运用积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效，这6个习惯，将自我从依赖（靠别人来实现愿望，幼儿期）->独立（单枪匹马打天下，成长期）->互赖（群策群力实现最高成就，成熟期）的三个阶段，最后施上一击不断更新的小魔法，从此走上不一样的人生。
蜀黍所理解的成熟是，既然无法惊涛骇浪，那就静水流深，沧笙踏歌。
如何在公众领域惊涛骇浪，又如何在个人领域静水流深，下面会有解答！
个人领域成功：从依赖到独立
习惯①：积极主动。
巴尔扎克凌晨2点起床，一天狂喝四十杯咖啡，通宵写稿。小猎犬号上，身体状况极度欠佳的达尔文，在颠簸浩瀚的航行中，每天坚持花一至两个小时进行生物演化论的研究。
我们用升华的口吻，可以说他们是因为某种使命感！
其实巴尔扎克疯狂写稿，是为了拿稿费还消费债。达尔文脆弱的免疫力，在海上航行与异国他乡的各种过敏源的双重加持下，他除了养病，整理和撰写《物演推论》手稿可谓是这18个月旅程中唯一对抗枯燥和乏味的良药。
在使命感和积极主动之间，隔着一个微不足道的理由，而不是简单吐槽。
可以发现，吐槽者的思维模型基本不会超过这三种决定论。
基因决定论：你看XXX就是因为脾气不好所以才离职的。
心理决定论：我不敢这样做，因为风险太大了，如果失败了该怎么办？
环境决定论：如果老板不是个傻逼，那该多好？
三种决定论都是基于巴普洛夫（对的，那条听了铃铛就流口水的狗主人）的“刺激-回应”理论为基础。
对巴尔扎克而言，还债是刺激，写作赚稿费是回应。稿子写得越受人欢迎，债就还的越快。你看他已经摸着良性这么干了！
对于达尔文来说，航行过程中的而无聊和过敏源是刺激，整理和撰写稿件是回应。稿件整理的越合理，航行的痛苦就会降低。身体如此之差，达尔文还是长出了白胡子。
套用刘润老师的增强回路，积极主动就是增强汇路的第一步，而柯维的7个习惯，就是一个通往成熟的自洽大增强回路。
我这里不用赘述，你要做个吐槽者，还是变成巴尔扎克或者达尔文。
在此不一定需要后人添加的时代使命感，只需要一个理由就够了！
什么理由呢？关注。
做两件事，第一件是缩小关注圈，什么都可以浅尝则止，但一定要有一项业务最佳。
第二件扩大影响圈，专注在你业务最佳的项目上，持续创造价值，获得认可和影响。
不要想什么跨界，跨界是举一反三的思维方式，不是行为本身。行动上还是要知道如何专注。
习惯②：以终为始。
每个人都经历过死亡，或直接的还没到来，或间接地如亲朋好友地去世。
在殡仪馆里你可能会深刻体会“身外之物微不足道”，然而一走出殡仪馆，又回到了欲望都市。
有个很流行的“死亡体验馆”，之前蜀黍去体验了一把。12道灵魂拷问之后，我发现主办方试图告诉我们，死亡和终结并不是痛苦，而是一种定义行为。
人很容易活着活着就把自己给活糊涂了。
以至于我们不得不记住，终点或者死亡是在为之前的所有选择最终的做定义！
创业的人可能都会有这样一个深刻的教训，就是一定要在创业前想好如何终结。
这条规律同样适用于管理和经营。
没有终点的列车，虽然诗意，却也恐怖异常。
更多人沉溺于诗意，忘记了恐怖的事实，最终得不偿失。
柯维用了全本书的30多页来述说这个习惯。
总结为一句话：你得时刻记得目标鸭，嘎嘎！
习惯3：要事第一。
「时间管理」经历了好几代更迭。
而我们现在最流行的第三代「时间管理」方式，也并没有好到哪里去。
我们先从第一代开始说起。
第一代「时间管理」：Todolist（备忘录）。
还记得小时候老师布置作业时，我们写的备忘本吗？每天晚上回去还要家长签字。
教师说：好记性不如烂笔头。然后就有了充分的理由布置备忘录。
我们那会儿备忘录都是自己抄黑板上的，听说现在的教师都直接在家长群里给家长布置备忘录了！
比如：不要忘了课本费！不要忘了冬季校服费！不要忘了挂历！
这种方式实际上只讲究忙碌中分配精力和时间，但是该忘得照样忘！
因为没有优先级。
家长们会糊涂，到底是先给挂历呢？还是先给校服费？
第二代「时间管理」：日程表。
2017年还有最后整整59天，发现2015年的计划还没有完成。
日程表的主要价值就是让自己知道所有虚度时光都浪费在美好的食物上长胖。所以日程表是然并卵的代名词。
而且满满的日程表会给你一种窒息感！
你都不好意思生个病，连不可描述的时间都要严格制定。
疯了吧！
第三代「时间管理」：轻重缓急。
估计大家都会问：不是很有好吗？为什么没效果了？
如果说第二代「时间管理」日程表强调的是时间控制。那第三代「时间管理」轻重缓急强调的是效率性。
只要这件事情紧急又重要，无论是否超出了你的能力范畴，你都应该第一时间完成。
但是这样会发生两种极端：
极端①：临时电话和微信内容都是紧急项。重要不重要看个人。恰好你是个处女座， 不喜欢听铃声，又讨厌微信上的红点。你势必会时常被这种紧急需要立刻执行的事情影响。
同样，事情紧急又重要，你将会时刻保持高度紧张状态，来处理每一项重要事务。
但是当所有事情都很重要时，你的所有精力和时间都被占据，这和第一代「时间管理」备忘录，又有什么区别呢？
极端②：大部分人在工作中都愿意先解决紧急不重要和不重要不紧急的事项。因为这些事务都有一个共性：不重要。所以这些事务都允许犯错。
“最好”的敌人不是“最坏”，而是“不错”。
归根结底，我们打开这张“轻重缓急”表的方式有严重错误！
我们应该多做重要不紧急的事务。
这是一种防御性的管理方式，既能避免将所有事情变得紧急又重要，同时平衡其他两项事务，这才是「时间管理」的二八原则。
那第四代「时间管理」究竟是什么呢？
较之第三代「时间管理」轻重缓急，虽然提供了正确打开方式，但是人毕竟是有惰性的动物，我们也不能保证自己时刻都在做重要不紧急的事务。
画长线显然无助于实施，第二代「时间管理」日程表也告诉我们了。
第四代「时间管理」集以上三代之大成。简单的等式是：
事务备忘录+一周日程表+事项优先级。
另再加上一项：拆分目标的自我管理。
比如蜀黍要写这篇文章，第一步制定时间：比如一个星期。
第二步拆分目标：素材构思，整理脉络，开电脑写作，安排发布。
第三步具体时间段实施，比如我周一早上10点喝杯咖啡进行素材构思，周二晚上8点整理脉络，周三休息看了几部电影，周四凌晨12点开始写，周五上午10点进行发布。笃笃定定。
这样首先难度系数减少，不会逼死自己。其次按部就班不需要花大把时间在一件事情上，再次一周时间符合人体的作息规律，心理无负担。
柯维的要事第一习惯，就是第四代「时间管理」。
公众领域成功：从独立到互赖
习惯④：双赢思维。
柯维在解释这一习惯时，有如下精彩言论：
一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
世界上有两种博弈类别，零和博弈、非零和博弈。非零和博弈里还分：负和博弈、正和博弈。
零和博弈说的是，你我之间总有一个胜者，如果赢是1，输是-1，我们收益和损失相加总和永远为“零”。
负和博弈其实最为常见，以牙还牙，以暴制暴，宁可玉碎，不可瓦全，说的就是负和博弈。
正和博弈，就是合作博弈，两方收益都同时增加，或在一方收益增加时，另一方不收到损失。
三种博弈，如果排个先后次序是什么呢？
鱼死网破如负和博弈，庸俗乏味如零和博弈，双赢思维如正和博弈。
再切换一个场景，价格战基本就是负和博弈，合伙人制度就是正和博弈，消费者卖与不卖的购买行为属于零和博弈。
我们学双赢思维的习惯，就是一个从负和到零和，最终达成正和博弈的过程。
这条通路可谓是打通公共领域成功的任脉。
你会发现一个广阔无垠的世界，任你驰骋。
习惯5：知彼解己。
公共领域成功的督脉。
是要不断提醒和督促自己，运用同理心，倾听对方，清楚对方想要表达什么。
说来寥寥几字，完成则需要足够的智慧和耐心。
做过长期管理工作和有孩子的朋友应该都会比较深有体会。
因为在这件事上，各位一定犯过错误，吃过苦头。然后痛定思痛，开始先知彼，后解己。以及期待情况有所改善。
他们一般会怎么做？
首先，去掉所有技巧，真心实意地倾听他人。
不要让别人觉得你是在用某APP或某畅销书上的123点技巧，用来倾听他人，而眼球转动速度和眨眼速度不成正比。
你要做的是带着如何帮助别人的心态进行倾听，知道为什么他们会这么思考事情。
其次，移情聆听，感同身受地倾听。
如果别人说难受，是真的难受。你需要像听一支乐队的主打歌般倾听对方的声音、呼吸、感受。他们的每一次得意洋洋、失落不堪…
教你一招，女孩不会拒绝和自己聊了一个通宵的男生。
还有，放下你的自传式回应，每人在意你怎么想。
一旦当别人开始说故事时，戏精就会强加上自己的自传经历，巴拉巴拉说半个小时，最后还抛出一个不合时宜地表情，实现自我升华。
戏精确实自我升华了，但是倾听者究竟想要表达什么呢？
收回自传式回应！
不要做任何价值判断！不要追根究底地问别人为什么要这样做！不要为人师表地给别人警言警句！不要自以为是地用自己地预设动机和行为去衡量他人。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
以上几点蜀黍都犯过错误，所以越写越害羞！
各位一起害羞一下。
习惯⑥：统合综效。
柯维说：统合综效得精髓就是判断和尊重差异，取长补短。
蜀黍目前的主营业务是做米食饮品的。以前的稻谷没有农药，他们是如何生长的呢？
其实稻田有其自己的自然生态，最常见的是稻鸭共生生态系统。
稻谷长在稻田里，田里有鸭子，鸭子吃稻田里落下的谷子，并且提供粪便直接作为稻谷的养料，形成简单的生态循环。
自然界统合综效的最佳典范。
同样管理团队也是如此，有人擅长对外沟通，有人擅长销售，有人擅长落地执行，有人擅长行政招聘，当然也需要有人善于管理和领导，建立优势并弥补弱点。
统合起来，完成项目或事业，达成综效。
安迪·沃霍尔所言：经营良好是艺术。
统合综效也同样是艺术。
习惯⑦：不断更新。
不断更新有两个层面，一个层面自然是前六大习惯的不断更新。另一个层面柯维给出了四个维度：身体、精神、社会/情感、智力。
我也来简单说说对第二个层面这四个维度不断更新的理解。
你或许可以把这里的不断更新，改成投资，是否更容易来理解？
身体层面：乔布斯虽然伟大，但只活了56岁。鲍勃·迪伦75岁那年全世界没人会想到他作为音乐人会获得诺贝尔文学奖。
乔布斯和鲍勃迪伦都是天才，但是活得长什么更有可能，至少炸弹奖不会颁发给死人。
你看巴菲特和查理芒格，90岁高龄还能坐在桌前，一杯可乐，与公司小股东们对答长达6个小时。
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穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录
作者：查理·芒格
京东
读过查理芒格《穷查理宝典》的朋友，其中25个认知偏误若要被理解，是逃不开时间这个维度的。身体机能好就是时间。
精神层面：《权书·心术》中所云，泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。这种本事不是与生俱来的，而是经过训练的。
泰山崩于前无数次，麋鹿兴于左无数次，你才会对这种小概率事件不至于感到不知所措，而后才能然后可以制利害，可以待敌。
如何训练？永远逃离舒适区，怎么折腾怎么来！多尝试一些你至今还没有尝试过的事情，比如创业、比如表白、比如主持、比如登山、比如融资…
精神和胸怀是可以被撑大的，不信你试试。
社会/情感层面：建立你与社会的情感连接，你的朋友、家人、同学、同事，这些都是你的价值所在。
一定要记住这个道理：你能帮到的人，才是你的人脉。
这个道理同样受用于产品和管理，只有愿意买你东西的人，才是你的顾客；只有人愿意服从你管理，你才是管理者。
相互提供价值。道理就是这么简单。
智力层面：我身边所有聪明的人都告诉我，多阅读！而另一个方法就是写作。
完全掌握一个知识，需要通过三步，吸收、输出、运用。
阅读是吸收知识、写作是输出。
运用就是把知识教会他人，最简单的方法，你只需要教会自己就行了。
另外还有一条箴言，如果你身边有人对你说，读书有什么用？尽快远离此人。
世界上最富有的人都在每天坚持阅读，他们有什么理由说阅读无用呢？
如果此人是父母，那就想方设法让你的父母成熟起来！
重中之重：思维转变&养成习惯。
完成柯维的7个习惯，更需要在思维转变和养成习惯，这两个基础面上做功课。
先来说思维转变。
世界上最远的距离，不是生与死的距离。而是我在说什么，你居然听不懂。
听不懂不是因为我们有跨生物的距离，而是因为我们的思维不在一个频道上。
有人拥有商业的思维，有人拥有生物学思维，有人拥有艺术家思维。查理芒格为此造了一个词：lollapalooza效应。
即将两种，三种或四种思维能量共同作用于同一个方向，而且你得到的通常不仅仅是几种力量之和。那就像物理学的临界质量，当你达到一定程度的质量，你就能引发核爆炸。
理解他人的思维模式，就是一种思维转变，而最简单的一步就是，你是否能理解你母亲或父亲的思维模式呢？
再来说养成习惯。
习惯本身并不难，难在养成习惯的整个过程。
柯维要我们做的不是纸上谈兵，不是懂了就好，而是要把这7个动作变成下意识的，复刻于基因的习惯！
如同你右手写字，现在要换成左手写。如你从不早起，现在要你每天5点起床。
人生就是习惯的总和！
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以上7点习惯做过一个轮回，相信你就多了几分成熟。
虽然不一定能惊涛骇浪，但至少有足够的耐心和勇气静水深流，沧笙踏歌！
这个道理也将终生受用！
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蜀黍商业评论
商业如此文艺