产品经理考个 PMP 有用吗？

第一，PMP和产品经理之间的关系

01.产品经理

随着行业的成熟和发展，市场对产品经理的能力要求已经不仅仅局限于用户调研、交互设计，还要懂项目管理，具体的能力模型，在后面我会详细展开。

产品经理对产品的全生命周期负责，从某种意义上说，项目管理是产品全生命周期的某一个环节，产品经理的职业要求是要面向结果负责，你工作的成功与否，看的还是结果。

02.PMP

PMP指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会举办的项目管理专业人员认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。

PMP的作用主要是教你如何管人和管项目，各位产品经理可以总结一下自己的工作，与人沟通以及项目管理这部分的内容有没有接触过。其他岗位说关联不大，可考可不考，不要为了考证而考证。但产品经理是强烈建议去考到的，除非你在的公司或者行业，项目经理和产品经理的职能与权责划分的很清楚。

第二，对于产品经理PMP证有什么价值?

我们考量一个证书有没有价值，一个看它的市场，还有一个，就是看它会不会过时。PMP的内容每4年更新一次，今年9月份的考试就使用新版，从原来相对古板的“流程化”有了很大的变化：改版为“人、过程和商业环境”，更注重以人为本和市场，并且大幅度提高了敏捷管理的内容，这一部分与现在的「敏捷开发」相适配。每一次变革都是为了更好的适应时代的发展。在学习的过程中也能感受到行业的发展趋势。

而更新和迭代，是我认为这个证书的最大价值。

 

第三，项目经理和产品经理的区别

二者虽有区别，但更多的是协同，我的很多学员也是产品经理，在实际的工作场景里，大量需要用到项目管理知识，其中也很多是大厂的PM，更是强调项目管理的能力，在产品经理的成长体系中，项目管理能力十分的重要。

对于配有项目经理的公司，两个PM在进度和产品上都需要积极的沟通和配合；对于没配项目经理的公司，产品经理就同时承担着项目经理的职责，更是需要这方面的能力，否则即使累死了自己，也达不到你想要的结果。

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第四，产品经理考PMP证书的原因

项目管理的知识体系，是与产品经理的职业发展相吻合的。对于一名优秀的产品经理来说，想要达成职业进阶，工作内容应该是能够直接影响组织战略的；而不是只做一个画原型的工具人。而影响组织战略，项目管理知识是成长的必经之路，绕也绕不开。

01行业/职业成长体系发展要求

成为优秀的人之前，要先找好对标，而在行业内，没有一个不懂项目管理的产品经理是无辜的。列如：

02投标时，甲方要求PMP证书

除了大厂的要求，还有一些企业在招投标时会发现，甲方对投标公司的PMP证书数量有一定的要求，而这就是企业的硬性要求了，这说明在市场上，PMP的证书认可度也是极高的。

03PMP的普适性、基础性以及有效性

产品经理考了PMP证书，虽然没有给我带来直接的升职加薪，但确实在思维和处理方式上有很大的提升。PMP的知识不断改版，随着它越来越适应市场，报名人数越来越多，那他的普及面也越广，价值自然也就越高。

一个职业是否成熟，与它的职业培训市场的火爆程度成正比。——《普拉姆原则》

第五，总结

为了考证而考证，遇到问题就想考张证，期望能够升职加薪，这是典型的学生思维

；作为一个成熟的社会人，我们判断事情要不要去做，值不值得做的前提是，是否有需求，有了需求，用哪个途径效率和性价比最高，那就选它。

一个产品经理，想要在短时间内系统的完善自己的项目管理知识，并能够不断更新，那考取PMP证书无疑是最好的方案。

不管项目管理还是产品经理的知识，只要能提升为组织战略服务，那就是好技能，好技能，就值得去付出。