《可复制的领导力》29

最近特别需要领导的能力，没想到领导力也可以“复制”，应该是有些可以复制有些复制不了，“复制”的关键在于工具化，掌握工具可事半功倍。

员工的执行力等于领导的领导力

只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。

在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。第1遍，交代清楚事项；第2遍，要求员工复述；第3遍，和员工探讨此事项的目的；第4遍，做应急预案；第5遍，要求员工提出个人见解。这点特别棒，也应该这样。

领导和管理二者之间的区别之一就是核心驱动力不同

管理的核心驱动力是“怕”。员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI，这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。

“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。

如何打造团队中的尊敬和信任？可以参照游戏的四个维度进行领导力塑造

特征一：共同目标，要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；

特征二：及时反馈，要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；

特征三：清晰明确的规则，要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可售，打造公平环境；

特征四：自愿参与要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。

每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。

领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。管理团队时团队的氛围非常重要。氛围好了团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。

管理者是通过别人来完成工作的人，只有明确了这个定义，才能避免“事必亲躬”的错误做法。

凡事都要亲力亲为的领导者，不是优秀的领导者。凡事亲力亲为，员工的创造力和活力会被压制，领导者的精力也不足以承担，最后的结果是毁灭性的。

执行的核心定义是给出结果。优秀的执行者需要认真执行，给出结果，同时及时对工作内容本身进行反馈，形成自己的认识和见解。

倾听和提问是一门学问，倾听的最高境界是要学会反映情感、学会反馈。反馈是塑造员工行为的最重要的工具。

一级反馈：如“小张，干得不错！”“这个想法好！”。

二级反馈：小张干得不错，到底是哪里不错？这个想法好，到底好在哪里？这些都需要向员工说明清楚。这样才能让员工获得最大的动力，让他（她）知道自己工作的意义。

当下的我就处在领导阶段，怎么样让大家和我一样去思考，我想这点应该是我想多了，所以自己得调整心态。多做事。每个管理者身上都有三个角色，领导者，管理者和执行者。这3点我从别的人身上看到过。对于管理者来说，明确事件的分配就能避免事必亲躬，而执行者是要拿到结果的。这两点是我现阶段需要加强的点。

非常棒，值得推荐给大家！