从0到1需要思考什么？

我以为，读书的最大用处就是能够不断参考别人的经验和心得，来促发你对自己目标和路径的思考，通过对比和分析来审视如何调整自己的节奏。

今早阅读《从0到1》，这是一本畅销了好几年的书籍，它是由硅谷的创投之父彼得蒂尔所写。一提及硅谷，人们首先联想到的就是它的科技基因，创新基因。在硅谷，诞生了很多给全世界的科技进步带来巨大推动作用的企业。

彼得蒂尔是PayPal的创始人，也是脸书（facebook）、美国太空探索技术公司（SpaceX）的投资者。《从0到1》讲的不仅仅适合创业，也是很多他关于人生关于价值的洞见和思考。

从创业者被融资到后来成为投资者给初创企业投资，多年在投融资谈判桌两端角色的丰富经验让彼得积累了非常多的商业案例，而《从0到1》这本书用了大量的案例进行说明他的商业感悟。有人曾评价这是一本最优秀的商业智慧书。

彼得认为，一个公司的价值需要体现在它的技术在对应细分市场的独特性和创新性。如果能用技术推动革命性的发展，这样的企业更容易创造价值。

所谓破坏性创新就是打破既有的产品或行为模式，进行产品的设计和打造。比如乔布斯当年对苹果公司的再造，从ipod到iphone再到ipad，构建出苹果庞大的生态圈。彼得的观点是，如果跟随大流进入某个行业创业，那么竞争将会非常的激烈残酷，而利润空间也会非常少。

彼得强调专注，指出人的生命和精力有限，不可能什么事情都去做，都去尝试。所以需要我们在做之前去思考，想清楚自己究竟擅长什么，能够坚持什么。彼得说真正优秀的创业者都是特立独行之人，都是坚定目标和信念之人，都是将全部注意力放在擅长的事情上，而非人云亦云毫无特色之辈。

彼得强调创始人对于企业成长的重要性，因为优秀的创业者往往会在创业之前，就会对企业的目标和发展思路有一定的谋划，成长良好的初创企业往往与创始人的基因有关。彼得以乔布斯对于苹果，马克伯格对于facebook来举例对这类目标明确的创始人来说，拒绝被收购，是认为他们本身对企业发展的目标非常明确，而收购者不一定能深挖或延续企业的发展。因为目标明确的企业价值往往被低估。

在书中，彼得多次引用幂次法则，强调在做之前充分思考，利用品牌优势、规模、网络效应和科技的组合来助力打造公司的优势，使用幂次法则来运营好公司，并找准时机来进行相应的决策。因为最重要的事情都是独一无二的，一个市场有可能会胜过其他所有市场。

当然，作为需要从0到1的企业，彼得也强调创始团队的重要性，强调营销和技术同等重要。

引用彼得蒂尔在提到清洁技术绿色能源公司折戟源于忽略了的7个问题，作为我想和大家分享并引发思考的内容，也作为我本篇读后感的结尾。

对于想创业、希望基业长青的小伙伴，思考清楚以下问题，至关重要。

1、你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？

2、现在开创事业，时机合适吗？

3、开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？

4、你有合适的团队吗？

5、除了创造产品，你有没有办法销售产品？

6、未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？

7、你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？