优秀工作者到优秀管理者，这些素质你具备了吗？

常言道：一分耕耘一分收获，你这么努力工作，为什么升职加薪的却不是你？身边同事可能工作能力没有你出众，工作年限没有你长，却是一路高升！

一个优秀的工作者并不一定能成为一个优秀的管理者，但是一个优秀的管理者一定是一个优秀的工作者。

为什么升职的不是你？

一家外企的策划部，人缘好的经理要离职，下属的情绪比较低落，这件事情让新领导的压力很大，于是公司就让A和B两位职员写一份演讲稿，在职位交接仪式上使用。

A接到任务以后，跟领导沟通了思路，马上行动。他是这么写的：“今天就要离职的XXX经理，昨天下午18：30分订了份盒饭，还在跟客户洽谈合同细节；昨晚19：50分，他主动的撕下办公室的名牌，把残留的胶布刮了刮，在原地站了几秒后，转身离开办公室，走出了公司....”

B接到任务以后，先把自己手里的策划文案，等做完文案以后已经18：50了，于是B花了2个小时的加班时间，写道“感谢xxx经理做出的贡献”，“我们感到悲愤和不舍”。

经过这件事情以后A得到了升职加薪，B对此感到特别的失落，认为自己也是兢兢业业的做事，为什么提升的不是自己？

一，A在接到任务以后，马上和领导进行了沟通，首先在思想和工作方向、目标和领导是一致的；

二，A优先做了价值高（领导迫切需要）的工作，B虽然加班了，但是不是领导想要的；

三，文案上来讲，A的文案对于公司其他的员工来说是一种无形的鼓励，而B的文案没有特点，还会带动大家低落的情绪。

优秀工作者和优秀管理者

一名优秀的工作者无需高情商，大格局，圆滑的社交技巧，只需要改变自己的工作策略，提高工作效率就可以了。

从一名优秀的工作者到一名优秀的管理者，重点在于功劳而不是苦劳，怎么做不是重点，重点在于达成目标。

如何成为一个优秀管理者：

一：意识的转变

从幕前英雄转为幕后英雄，透过别人达成目标

每天的工作不再是亲历亲为，解决一个问题，你的工作是将一群人组织起来成为一个团队，通过培训激励下属，凝结团队，提升团队能力，同时高效的完成多个目标。

二：先做人后做事

欣赏别的优点，分析他人的缺点，宽以待人，严以律己，己不所欲，勿施于人。

三：洞察力

优秀的管理，不仅应该关注眼前的问题，更应该站在市场，老板，同事，顾客角度看同一问题，以求发展。

四：自我管理

以身作则，管理好自己的工作时间和项目，提升能力和经验，使其对公司发展更有价值。

五，善于沟通

善于处理领导和员工之间的关系，有效的传达和表述。