沙盘实战第3天一现金流管控分析

参与即学习，分享即成长！今天学习非上市公司财务分析报告第４讲，现金流管控分析

每个企业，每个老板，他最关心什么？最关注利，利＝钱＝现金流，而很多老板不一定懂财务，看到利润表上有很多利润，而财务告诉他没钱的时候，他会认为财务有问题，明明每月有赚钱，钱到哪去了呢？很多财务也只有弱弱的说我没拿，怎么才能说明呢？钱从哪里来，流到哪里去了，经营活动，筹资活动，投资活动的收支情况老板知道吗？你能用他听得懂的语言讲明白吗？关健是让老板适用,明白！

学习这课，明白现金为王,关注企业现金流,让企业活下去,是最最关键!

提前预判现金流,是公司全体部门做的,不是财务部一个部门的统计数，它是有管理价值

作为公司的管理者，未来的不知道如何的事项一定要预判,分析,就像下象棋,下一步看3步,看5步. 而这些我能做到吗？

学了后我懂了很多，如何去真正的落地才是关健，就像今晚开会时本来是说工资，说到财务工作方面了，我明知道这么做对公司有些不利，但是业务让我用数据说话，我无法说了，各个人员的嫌弃，抱怨，我很无奈！明知道该怎么做，而又无法拿出结果来是很痛苦的，业务繁杂，人员也有那么多，如何有效的让老板，业务，部门同事都朝目标管理结果去做而不是每个人都自认为这么做对公司好就做了；标准化，规范化要落地一定是全员参与的过程，管理不是只在系统上取数，财务核算体系构建，领导力是我要改善的.

知己知彼,百战不殆,站在老板的角度,去看财务管理的工作,服务好老板,服务好其他职能部门, 跨出财务部,学会不务正业,做好服务与管理,财务推动运营工作,从现在开始真正深入是我后面要做的。

图片发自App