制定原则并不难，难的是始终坚持按原则办事

联想的创始人柳传志很讨厌别人迟到，所以他制定了一个规章制度：迟到就罚站1分钟。

他自己迟到，也甘愿受罚，直到有一次，他的老领导也迟到了。

如果柳传志说：迟到该罚，我作为晚辈，替你罚站吧。这样行吗？不行，这起不到惩戒作用。

柳传志对老领导说：您站完后，我到您家也给你站1分钟！他的领导站出了一身汗，他也坐出了一身汗。柳传志说：当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。

这就是管理界出名的“热炉法则”，什么是“热炉法则”？

热炉法则，就是组织中任何人触犯“规章制度”都要受到处罚。

就是把管理规章制度，当作一个烧红的热炉，摆在那里，不管谁碰到这个热炉，都会烫伤你，因为热炉才不认识你是谁，一视同仁，谁触碰我，马上烫伤你。

同理，管理制度也一样，只要你违反规章制度，马上惩罚，不留情面，那怕你是王思聪，也不行，没有例外。

例如：我在一个每日写作打卡群，群规是：“坚持每日写100字打卡，在规定时间内完成文字写作，并把文章链接发到群里注明打卡日期，即算完成打卡，如未完成打卡任务者，次日发红包作为惩罚。”

有一次可能是工作太忙，完成写作任务后，忘记把链接发到群里了，自以为已经打卡。次日，值日班长私信我说我昨天没有打卡，需接受发红包的惩罚，我第一反应是：“我打卡了呀”。于是，去群里找聊天记录，来证明我已经打卡的事实，找了三遍，果然没有找到群里打卡的痕迹，本想解释一番，“自己写了文章，只是由于疏忽，忘记分享到群里了”。

顿时脑海里弹出了热炉法则，作为管理者我深深了解遵守制度的重要性，于是二话没说，接受惩罚，并且向群友们表示歉意。谁叫自己要触碰到管理制度这个热炉呢？