领导VS管理，实现经营目标的两大方式~

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领导“≠“管理

领导与管理的本质概念

从上一篇文章开始你已经明白了主管是“通过下属实现经营目标的人”。

而紧接着一个现实的问题来了，“我该如何通过下属去实现？”

在回答这个问题之前，我们先思考另外一个问题。

当你做专员的时候，总会习惯于称呼上级为领导，在日常生活中也会经常听到其他人这样称呼管理者。

直到有一天领导这个词汇被下属用于你身上。似乎在我们的印象中，领导应该是一个等同于管理者的词汇。

然而，真的是这样子吗？

 ▲ 领导和管理截然不同

管理不等于领导，二者是两种截然不同的处理方式。而这两种方式便是我们用于下属身上来实现经营目标的手段。

管理是通过计划、组织、指挥、协调及控制来实现某一目标的行为。无论是约束你按时上下班打卡签到的规章制度，还是上级领导赏罚分明绩效考核标准。这些清晰而明确的规定都属于管理手段的一种。

领导从字面意思来说则是指路，带路。本质则是影响力。是让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；

二者区别：

1.强制性与非强制性

领导与管理最大区别在于领导具有非强制性。在机械的服从组织的常规指令之外而施加的影响力便是领导力。领导力是在被领导者自愿追随与服从的基础上诞生的。

2.对事儿与对人

领导以人为出发点，关注人的情感，而管理则是将人、财、物、时间、信息等各种要素综合起来实现目标的过程。

3.依赖权利与依赖人格魅力

没有权利必然无法进行管理，而作为一名普通的职工凭借自身人格魅力同样可以具有领导力。

总结一下，二者效果的本质区别在于，管理是由外向内监督实现，而领导则是由内向外自发而成。

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是“管理”更重要，还是“领导”更重要？

二者配比为主管的智慧核心

每种手段都具有各自独特用处，俞敏洪曾如此总结管理与领导二者功能：

管理建立秩序，通过各种规章制度保证所有的事情处理起来井井有条；提升效率。管理通过不断对已经建立的流程进行优化保证效率的提升；创新机制，在原有的基础之上把机制、系统进行优化，保证新的血液想法涌入进来。而最后，管理可以带领团队达成目标，这个是管理最根本的特征。

而能够将不存在的事物变成存在，并吸引一群人心甘情愿为这件事情奋斗则是领导凝聚力功能最好的证明，如同但马化腾打造腾讯网络帝国；任正非拼出了华为的一片天地。

此外，领导在打碎一个旧世界、建立一个新世界，突破瓶颈方面拥有不可替代的作用。

培养干将则是领导方式的另外一项重大作用。领导者带将能力远大于带兵能力。任何凭着自己的能力无所不能单干，却没有强有力的团队成员的人，都不能算真正的领导人。

 ▲ 判断自己是一个管理人还是领导人

我们无法确定究竟哪一个更加重要，如果说开创天下靠领导，治理天下靠管理；领导与管理二者之间的分量该如何权衡这才是考验着一个主管智慧的核心。 

不同的阶段以及同一阶段面对不同的员工，二者之间比重均不相同。不同配比则形成了你自己独特的管理风格，而关于管理风格这些知识则是我们后续要讲解的内容。

现在你已经了解主管是“通过下属实现经营目标的人”而领导与管理则是通过下属实现经营目标的两大方式。之后我们将会具体到两大板块，详细拆解，如何成长为一名优秀的管理人。

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