听樊登讲座有感

1、修炼领导力

管理者就是通过别人来完成工作的人。如果你不知道这一点,凡事喜欢亲力亲为,你的员工会被逼疯掉。

有没有见过很多这样的公司,从老板到员工都很勤奋,但干了10年还是在原地打转?

我就是这样的人,很多事觉得员工干的不好、不放心,自己亲力亲为;总觉得员工这也不行,那也不行!我从原单位出来,自己和员工都很勤奋,虽然略有起色,发展不大!

从今往后,我真应该培养中层和员工,让他们大胆去做,不怕他们出错!像樊登说的那样,老板得能够忍住,知道有问题不随便说,允许员工犯错误!

对团队的要求就是,每天去思考,有没有10倍增长的可能。只有这样,才能带来真正的创新。如果仅靠勤奋和敬业,最多就20%的增长。

管理者是通过别人来完成工作的人,你要知道你最重要的责任,不是做业绩,而是培养他人的成长。

衡量一个管理者能力的高低,最重要的指标就是看你培养出来一支什么样的队伍,你能不能带出一支负责任,不断的自我进化、自己学习的队伍,这个才是最重要的领导力。

总之,如果你创业觉得越来越累,那肯定是方向错了,创业应该是越来越轻松才对。

2、通过营造氛围来提升绩效的人,就是领导者。

  制定宏大的目标

  制定清晰明确的游戏规则

  对中层和员工的行为及时反馈

  把公司的目标和员工的目标完全统一,让员工自愿参与

在自己的公司营造氛围,制定好激励政策,创造好激励机制,让大家拼命的为了他们自己干工作。

平时在工作中善于发现员工的优点,多鼓励、多表扬,营造公司良好的氛围!

员工就是干错事情,私下里,单独聊,不当面让他下不来台,除对公司有重大影响的事之外!

3、执行者是给出结果的人

  让员工充分了解公司需要的是什么结果,让员工不要盲目做事,了解整个过程。

4、小结

  高层管理者是思考氛围,让团队有战斗力。

  让中层做好执行、管理、领导的角色,三者缺一不可!

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