有得有失

对支付行业的新解读

今天跟一个支付行业的老鸟好好的聊了聊，其实跟她聊过后，我才发现什么是真正意义上的支付行业。如果按照这样来说，其实我们只是一个发卡行，对于真正意义上的“支付”，涉足还是非常浅的。

所谓的支付，除去对于C端的掌控， 核心还是要做到B端的解决方案。面向不同的行业，定制化的提供解决方案，满足一些行业特性，然后从B端控制了支付的绑定，从而很容易就可以把C端给打通。如此看来，我们现在基本上是没有在做这个方面的事情的，更大意义上，我们其实是在做类似于“银行”的散户的工作，我可以提供给C端账户，给C端提供日常对资金的一系列的需求，但是其实对于“银行”真正意义上最赚钱的地方，还是完全没有涉及，即“B类”账户的管理和各种解决方案，至少我们现在没有看到所谓的“代发工资”。

其实如果要说现在整个公司的战略的对错，很难评判，但是对于一个体量如此大的国民应用，如何去做好自己的支付粘性，一直都是我们想要解决的问题。走走看吧！至少我知道了很多之前不知道的事情。

另外今天的收获就是，我看到了作为竞对的好处，所谓的开放和理性的思考，这两点在竞对身上都有很好的提现。可以开放的思考跟生态里各种不同人的关系，也可以很理性的思考，到底什么样的场景是自己可以涉足的，而另外的一些场景，其实如果不了解，压根就不要去碰，更别想着用所谓的互联网去“颠覆”，这个其实是个伪命题。只有互联网赋能，而没有所谓的互联网颠覆。这就是所谓的“互联网化”。这个话题我觉得听一听曾教授对于大势的判断，就能更有体感了。

所谓失去

我觉得现在我跟老板的沟通，还是太草率了，尤其是在所谓的KPI的制定和S2的各种事情上。我这次的准备真的是非常不充分的。这样的话， 今后我还是要认真的去把每次与老板沟通当做一个大事儿来看，看如何准备好自己所有的一切，而不是像这次这样“草草为之”。

失去了很多机会，但是已经要把握住今后的每一次机会。另外就是，看看如何在其他的地方进行借力，看如何能够有效的提升我自己的掌控和把握局面的能力。这个点很有必要。

这一点，今后要谨慎了。

继续学习

今天看：人人都是产品经理这个网站，开始看他们写的一些文章。我觉得有些人的思考还是非常有趣的，而且我也从中学到了很多。但是我觉得如果是我的话，也可以写出来这样的文章的，如何从一个小白到产品大拿，我还是有自己的心得的。这个点，我要慢慢的思考和准备，自己也开始投稿。

另外就是要继续读书。看书果然是能让人思考的。加油！