软考-挣值管理-挣值分析

项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

基本参数

计划值

（PV，Plan Value）又叫 计划工作量的预算 费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算 工时（或 费用）。

计算公式是：

PV=BCWS= 计划工作量*预算定额

PV主要反映 进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的 工时或 费用。

实际成本

（AC，Actual Cost）又叫已完成工作量的实际 费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的 工时（或费用）。主要反映 项目执行的实际消耗指标。

挣值

（EV，Earned Value）又叫已完成工作量的 预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的 工时（或 费用）之积。计算公式是：

EV=BCWP=已完成工作量*预算定额

SV=EV-PV

CV=EV-AC

评价指标

 

进度偏差

（SV，Schedule Variance）

SV是指检查日期EV和PV之间的差异：

SV=EV-PV=BCWP-BCWS

当SV为正值时，表示 进度提前；

当SV等于零时，表示实际与 计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

成本偏差

（CV，Cost Variance）

CV是指检查期间EV和AC之间的差异：

CV=EV-AC=BCWP-ACWP

当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或 费用）低于预算值，即有结余或效率高；

当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于 预算值；

当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

费用绩效指数

（CPI，Cost Performed Index）指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；

当CPI=1时，表示实际 费用与预算费用吻合；

当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；

CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。

进度绩效指数

（Schedule Performed Index）指项目挣值与计划值之比：

SPI=EV/PV=BCWP/BCWS

当SPI>1时，表示进度超前

当SPI=1时，表示实际进度与 计划进度相同

当SPI<1时，表示进度延误

SPI的值越大，说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度

挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于 项目成本和进度的监控

挣值通过项目开始时的 计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算， 项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。

这项技术基于关键路径的概念。另一个项目 绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是 缓冲管理。

原因是挣值 管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成 项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。

为了在项目中应用挣值方法， 项目经理需要下列首要数据：

工作分解结构(WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。

项目主 进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的 甘特图

计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的 预算。

实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。

实际完成的工作的 实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。

项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。

尺度

（注意：这些取值都在同一时间点上，相当于定一个检查日期进行偏差分析）

1、 成本偏差CV=EV-AC 结果：

大于0 成本节约状态 小于0 成本超支状态

2、进度偏差SV=EV-PV 结果：

大于0 进度超前状态 小于0 进度滞后状态

3、成本 绩效指标 CPI=EV/AC 结果：

大于1 成本节约 小于1 成本超支

4、进度 绩效指标 SPI=EV/PV 结果：

大于1 进度超前 结果：小于1 进度滞后

总之越大越好（相除的大于一，相减的大于零）

分析法

（一般情况下，工程项目出现成本超支，进度落后情况较多，以此种情况进行分析，并且将S曲线理想化为直线）

在 平面直角坐标系的第一象限，以横轴为 时间轴，纵轴为成本轴，从原点引斜率不同三条 射线。斜率分别：

角度为60度 K1=1.732 为 AC ACWP 线 角度为45度 K2=1 为 PV BCWS 线 角度为30度 K3=0.57 为EV BCWP 线 　作一条直线垂直于 时间轴，相当于定一个检查日期：

CV=EV-AC 小于0 成本超支 SV=EV-PV 小于0 进度落后 CPI=EV/AC小于1 成本 超支 SPI=EV/PV 小于1 进度滞后

举例说明

某项目 计划工期为4年，预算总成本为800万元。

在项目的实施过程中，通过对 成本的核算和有关成本与进度或记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：开工后二年末 实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划 预算成本额为100万元。

与 项目预算 成本比较可知：当工期过半时，项目的 计划成本发生额应该为400万元。试分析项目的 成本执行情况和计划完工情况。

由已知条件可知：PV=400万元 AC=200万元 EV=100万元

CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100万元

SV=EV-PV=100-400=-300 进度落后300万元

SPI=EV/PV=100/400=25% 二年只完成了二年工期的25%，相当于只完成了总任务的1/8.

CPI=EV/AC=100/200=50% 完成同样的工作量实际发生成本是 预算成本的2倍。